烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　四是收购队伍组建“早”。协助和监督烟农专业合作社提前做好电访、调度和分级等人员的筛选和组建；　　五是技能业务练兵“早”。提前做好收购各岗位人员大练兵，着重加强业务

、稳定运行，国庆期间厦门市烟草专卖局（公司）与合作方技术人员组成运维保障工作小组，在电访中心、物流中心派驻技术人员进行现场支持。期间

。客户经理要通过实地走访，电访拜访等形式进行宣传，要确保每一位客户都了解订货时间变更的内容，知晓订货时间。　　二是要求客户经理从5月份开始要提前一天关注并提醒客户

;通过查看烟农档案、供苗台账、专业化服务收费凭证等、每个烟站随机抽取5－10户农户进行电访或实地调查，按面积统计其到位率及相符率。抽查烟站管理记录和县、烟站的考核通报、工资表

客户找到卷烟经营的盈利点。　　三是在乡镇邮政点设置电脑，解决客户订货难的问题。由于边、远客户大部分都没有购置电脑，在订货时需要等待电访电话，通过在邮政点配置

;再由客户经理根据每日电访的客户数及历史销量，科学合理的把当月目标数细化到每天的销售安排上。　　二是客户经理每天跟踪好当天的销售情况，要求必须达到自己安排的目标数

局（公司）开展了营销人员岗位技能大比武考试。　　参加本次大比武考试的人员包括市局（公司）卷烟营销中心全体人员（含电访

;确保节日期间卷烟市场充分有效供应。　　一是在电访、网订前重点向零售户宣传货源供应情况，科学指导零售户根据库存结构和可供货源做好节前订货计划，建立适合节日期间销售的合理

崇左地区选拔赛。　　本次比赛由崇左市公司人力资源管理科主办，营销管理中心全体人员、电访班班长、副部长、市场经理、客户经理等47人参加，一起同台献艺。本次比赛分三阶段进行

执行力。按照电访时间安排，全员上岗，严格请假制度。　　二是强化客户走访，深入分析市场。提前开展市场信息收集，重视订单跟踪与回访，

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