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；三是切实改进和提高企业运营管理能力水平；四是进一步规范完善公司法人治理工作，切实发挥董事会、监事会、经理层职能；五是运用市场化思维、市场化手段

多元业务的整体管控；整合法律风险防控、审计、廉政监督等多种方式，完善制约机制。　　三是改革和健全企业负责人激励约束机制。探索地市公司法人治理结构建设；完善

;2016年全省系统多元化投资管理工作要坚持“规模适度，稳健发展”的指导思想，坚持把体制改革作为重要方向，扎实推进多元化企业法人治理结构建设，进一步理顺

招”招标采购保障制度和运行机制，切实推进“真招实招”招标采购保障制度和运行机制。　　七是完善企业法人治理结构建设。探索多经企业市场化运作的新方向、新途径和新机制，借助

。着力完善合作社法人治理机构，健全内部管理制度，引入第三方审计机构开展定期审计，不断提高其运行水平。　　注重技术“大集成”，谋求适用技术出实效

，有效规避合同风险。　　五是深化管理体制改革，着力提升依法治理水平。认真贯彻中央和国家局全面深化改革战略部署，加强多元化企业法人治理结构建设，提升企业管理

建设，全面落实2014年烟基计划。二是健全组织机构。按照“政府领导、部门协作、行业补贴”的基本原则建立健全烟基建设工作机构，组建高效队伍，健全项目法人治理机制

推动基础管理进入“深水区”和提高投资管理水平为中心任务，全面推进严格规范管理，努力实现稳健高效运行。要加强多元化经营监管，建立健全法人治理结构，

;全员参与，促进劳动生产率提高，努力提升集团整体效益。　　二是优化组织结构。按照现代企业制度要求，不断健全完善法人治理结构。结合管理创新课题研究集团管控模式

紧迫的任务，营销服务的工作重点要突出信息采集、品牌培育和指导经营。　　五是精准运作，优化投资领域和结构。扎实完善法人治理结构，规范运作，稳健

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