烟草在线—吸烟有害健康！

国家知识产权局实用新型专利授权，并转化应用于解决生产实际中遇到的问题和难点，进一步激发了全体员工参与改善创新的热情。

改进的课题进行专项攻坚。　　会议要求“三个用好”做好精益管理的日常工作。一是用好云南省烟草专卖局（公司）给予改善创新小组开展实验、购买耗材和备品备件等经费。二是用好

;运用精益的理念思维和方法工具展开各项改善和创新，取得良好成效。公司领导充分肯定此次质量管理活动成果的水平，要求各质量管理小组充分发挥“小、实、活、新”的独特

益工具和方法，开展职能领域的改善创新活动，消除存在的问题和隐患，提高综合效能。　　三是聚焦降本增效。探索构建“133”降本增效工作模式，坚持

;改进存在的不足，促进公司QC小组活动蓬勃发展，激发了全员的改善、创新热情。

，成为管控问题的专家。　　强化技能夯实升级内功。定期开展问题发现找茬式演习、问题处置预案式演练、问题改善创新式竞赛等活动，提升员工发现问题、改善问题的能力，确保精益

六源改善、QC课题等方式实施全员改善创新活动，扎实有效推进工厂精益管理工作，在全厂树立了先进典范。　　下一步，昭通卷烟厂将开展“寻找昭烟工匠”、精益管理图文

）积极构建更为顺畅的改善创新运行机制，制定印发改善创新项目管理办法，从制度层面解决工作推进堵点难点问题，改善创新工作基础得到加强。“要持续完善改善创新

”的闭环管理模式。三是聚焦改善创新，着力提升现场管理水平。学习典型案例，吸收先进经验，鼓励全体职工立足自身岗位，放眼车间全局，全方位

;以“党建+”项目、科技项目、精益课题、QC活动、专利撰写、小改小革等活动为载体，持续开展各类改善创新活动；坚持“设备保工艺，工艺保质量”的设备管理

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