烟草在线—吸烟有害健康！

物流对标指标背后的管理问题，深挖潜力增效能，引导全员树立成本意识，努力提高人均劳产率，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务

中心预算、核算及定额管理工作，不断提升规模化和专业化水平、成本意识和费用管控水平、全员活力和工作潜能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到进一步提升。

中烟“两统一、两整合”改革和企业管理现场会精神，进一步做好集团职能定位；进一步强化服务意识；进一步强化效能意识；进一步强化成本意识；

生产组织方式；四是继续狠抓管理，强化“目标意识、管理意识、成本意识”，促进“人、机、料、法、环”各环节积极联动，切实做到控本降耗；五是

强化物流配送中心的成本意识、责任意识和竞争意识，不断提升专业化运营能力、市场控制能力和竞争力。

;按平均单价每公斤9000元计算，将节约45万元的支出，固态防伪油墨回收再利用初见成效。　　下阶段，车间将深入推进各项举措，进一步提高全员成本意识

;建立物流财务套帐，健全物流费用预算及核算管理制度，促进物流中心向成本中心转变，不断提升成本意识和费用管控水平。

关键技术突破的推进力度。通过推进“防霉变、防虫害、防异味、防散包、防结块，稳定水份”的五防一稳质量工程，确保“中华”薄片产品受控。同时要进一步开源节流，树立成本意识

;精打细算，将成本意识贯穿烟叶生产各环节，消除过程浪费，实现降本增收。五是相关方利益有效兼顾。通过基础配套，管理到位，措施落实

;服务明星、营销服务明星、专卖服务明星以及物流服务明星四个类别，对照思想品德佳、遵章守纪佳、学习创新佳、市场服务佳、服务形象佳、团结协作佳、现场管理佳、文书作业佳、成本意识佳、安全管理佳

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