烟草在线—吸烟有害健康！

。三是聚焦考核激励。充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕终端建设、品牌培育、重点品牌等重点工作，细化营销人员考核指标，将工作重心聚焦到终端建设等基础工作上

抓好经济运行工作，高度重视疫情防控，牢牢牵住卷烟销售这个“牛鼻子”，在培育重点品牌上下功夫，努力保持良好运行状态，全力完成年度目标

，培育重点品牌，为推进行业高质量发展贡献力量。

，全面掌握卷烟市场动态；“切”症结，根据客户的经营环境、经营规模，指导其科学订购卷烟、合理优化库存、培育重点品牌，不断提高其经营能力。

，挖掘潜在消费者。　　协调优惠政策，扩大卷烟消费。争取电信“翼支付”平台推广补贴优惠，开展“购卷烟，享折扣”主题活动，培育重点品牌

等重点工作任务，进一步梳理现有工作职责和流程，明确责任分工，强化工作合力，着力推动各项工作向前发展。　　培育重点品牌。将黄金叶（

关注卷烟市场价格、社会库存、零售户获利及经营信心等市场动态情况的力度；二是将培育重点品牌放在突出位置，坚持推进卷烟营销市场化取向改革，努力促全年均衡销售

间，培育重点品牌，强化管理支撑，提升队伍效能，保持了良好的工作状态，全力以赴扩销省产烟，冲刺“金圣”烟销售增长

”指导客户提升陈列的层次感和美观度，全方位提升客户经营能力。　　培育重点品牌。根据春节后品牌特点及其市场表现，帮助客户制定品牌培育计划和推介措施，加大63个

，为培育重点品牌提供依据。　　三、做好对重点品牌卷烟的合理调控。要根据零售户的销量控制重点品牌的分配数量，避免零售户因库存大量积压而进行产品倾销，破坏品牌的信誉度

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