烟草在线—吸烟有害健康！

控制，增强了员工的规范意识，促进了基础管理工作水平的提升。

绩效考核、员工规范、员工培训、配送安全及岗位练兵等工作方面管理到位，且资料齐全、详细，特别是在7S现场管理标准工作上敢于争先、勇于创新，切实做到7S现场管理资料

，落实责任，提升服务质量，提高员工规范意识和自律意识，切实筑起规范经营的思想防线。　　加强规范经营考核力度。采取明察与暗访相结合，定期检查

，引导和帮助员工规范填写，有效减少填写错误；严格案卷检查，实行许可案卷办理全过程评查，在核查审批各环节均组织开展即时检查，

跟进、有成效；以负面清单为抓手，强化收购管理考核，提高员工规范意识，提升规范管理水平。

引导。运用“旬例会”“月讲堂”，组织基层人员学习卷烟规范经营相关文件精神等，强化一线员工规范意识；注重搜集身边日常“小微”案例，引导诚信零售客户

，实现规范责任压实到人、监管触角向基层一线延伸，逐步构建起营销、物流、专卖、内管等多部门参与的联防、联控、联治的“三联”综合治理体系。同时，加强对员工规范经营

，做好团结协作，强化落实责任，增强员工规范意识。强化宣传，积极引导。以重点户行政约见、市场检访入户，深入开展面对面宣传，

。常态化组织专卖、营销人员学习规范经营相关制度规定和违反规范经营典型案例，进一步强化员工规范经营意识，筑牢规范经营思想防线。二是加强宣传引导。采取小组会议、微信群、培训等方式

;通过强化内部监管和考核，不断增强干部员工规范意识。

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