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，实现企业人力资源不断增值。　　压担出题　挖掘潜力　　你有凌云志，我搭登天梯——在青年员工的培养过程中，睢宁县局还敢于、善于给他们“压担子”、“出题

、压担子：从专项工作、材料撰写、会议座谈、演讲比赛、QC活动、业务交流等方面提供平台，对工作难点重点进行课题化操作，在解决问题的过程中锻炼干部职工。把学习情况融入

　　烟草在线汉中消息　　2013年以来，陕西中烟汉中卷烟厂狠抓设备管理，多措并举，努力提高卷接和包装设备运行效率。　　一是提升目标压担子。按照公司相关工作

和年轻骨干，以“多建平台、多压担子、多给锻炼”为前提培养年轻干部组织协调能力，提升综合素质，防止中层断流；三是薪酬激励原则，量化

地实施新员工引进培养。加强高端化引进、职业化塑造、年轻化培养，分层级建平台、定任务、压担子，促进各类人才加快成长。进一步加大教育培训力度，鼓励干部职工

，锦屏县局（分公司）秉持“多给锻炼、多压担子、多教方法”的原则，加大新进大学生培养力度，充实基层队伍新鲜血液，为锻炼

，给年轻有发展潜力员工压担子，联合办班抓好学历教育等，优化和提升全员素质。　　“育行”，通过高效有序运转保障管理机制创新，确保员工在工作

系统经过长时间的“锻炼”，其在烤烟生产过程中既是管理者，又是被管理者，既是指挥员，又是战斗员。站领导通过给他们压担子、交任务，鼓励

;公司）下发的宣传报道任务，紧密结合贾汪烟草实际，进行目标任务合理分解，考核严格到位。通过严格考核向通讯报道人员压担子，确保完成

分解到个人。做到“人人肩上压担子、人人头上有指标”。　　二是层层把关，严格信息审核制度。各部门的信息由本部门负责人、分管领导、主管领导层层审核后方可向上或向外报送，切实把

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