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、学史崇德、学史力行。二是以制度管理为抓手，建立健全督考体系。围绕高质量发展目标任务和企业发展战略，充分运用“271”绩效考评机制，配套完善考核激励机制

时刻处于完好状态。　　四抓制度管理。结合项目特点，层层建立基础设施建设管理的相关制度，把管护工作量化到人，量化到项目的日常维护之中，靠制度管理让

　　烟草在线宝应消息　　为进一步加强专卖队伍建设，树立烟草良好执法形象，江苏宝应县局积极采取三项措施，努力促进专卖执法行为的规范化。　　一是靠制度管理

烟广丰卷烟厂制丝车间以人文管理和制度管理相结合，切实做好高温期间车间安全生产工作。　　注重人文管理。近段时间，车间生产现场局部温度突破43度，创同期历史新高

管理监督，严格规范用工分配制度管理，统筹推进人力资源管理体系和信息系统建设工作。各单位要加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，发扬钉钉子精神，使

行车，紧绷交通安全这根“弦”不放松，有效预防事故发生。二是完善制度管理。严格落实 “三交一封”制度，坚持“用车必须管车、管车必须管安全、管安全必须管人员、管人

;并对其进行宣贯学习，强化制度管理职责；在季度工艺执行检查的基础上，每周对运行记录、保养、标定/验证等主要内容进行检查，强化离线检测设备的监督

，对车辆制动系统、油电系统、轮胎、防冻液等部件逐一进行检查，全面掌握车辆状况，确保车辆性能良好。严格制度管理。春节期间严格执行“三交一封”工作制度，

，统一上墙文化，对服务指示牌、公示栏等进行规范设计，打造客服部形象名片。二是规范制度管理。梳理客服部管理制度、营销工作内容、客户服务流程等，集中归档整理

。组织驾驶员进行交通安全知识、法律法规培训、交通安全知识测试、安全经验交流及冬季恶劣天气行车注意事项，进一步增强全员的道路交通安全意识和责任意识。二是严把制度管理关。完善车辆管理制度

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