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为打造一支适应高质量发展需要的高素质队伍，近日，江西樟树市烟草专卖局突出“三个抓手”多方位提升队伍素质。
一是以学好党史为抓手，坚持党建引领发展。通过开展“党史讲堂”“我为群众办实事”等活动，构建以发展对象、入党积极分子、入党申请人“三位一体”的教育培养模式，推进党建工作与人才培养深度融合，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
二是以制度管理为抓手，建立健全督考体系。围绕高质量发展目标任务和企业发展战略，充分运用“271”绩效考评机制，配套完善考核激励机制，激发员工干事创业的积极性，进一步提升员工的执行力，促进制度管理与各项目标业务深度融合，释放企业发展新动能。
三是以四员联动为抓手，强化融通协作机制。通过每日市场信息反馈、每周专销联席会、每月四员协作机制，提高各类信息的响应度。同时加快队伍转型，以全方位综合素质为标准，打造全能型复合人才，实现管理能力与服务质量同步提升，为企业高质量发展提供源泉和动力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
