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烟草在线专稿 引：红辽公司营口卷烟厂制丝车间“管理上水平”一季度评比结果揭晓了，丙班在各项考核中脱颖而出获得了优胜班组的称号。这是今年年初制丝车间紧紧围绕公司、工厂管理思路，根据车间实际量身打造的《制丝车间过程控制考核方案》实施以来落地开花的结果。
为了推进车间管理工作上水平，在管理上求创新，求突破，车间领导没少花心思、下功夫。领导班子成员带头转思想，践行动，提出了“以过程控制为主线，提高过程控制质量；加强履职管理，全面推进考核工作；以管理服务基层，将标准化延伸到班组，实现安全、有效、创新的精益化管理模式转变”的工作思路。实行民主管理，专业化管理。由车间考核班组，班组考核员工，实行“月考核，季评比”。以领导班子成员轮流牵头的检查小
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和方法，创新管理理念和举措，提升班组建设水平，激发班组新活力。技术人员正在进行电气设备测试提炼内涵：让班组创建“实”起来。为深化班组“创客”理念
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“通过推进5S管理，最明显的感受就是，我们的队伍状态越来越好，工作效率越来越高，干部职工的精气神足了，干劲足了，整体工作呈现出积极向上的发展态势。”
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近期，内蒙古自治区通辽市烟草专卖局（公司）深入推进创新管理工作。他们结合教育培训计划，培养创新骨干，着力打造创新型人才队伍，为推动创新夯实人才基础；以激励机制促进工作落实，引导员工以工作效益、质量效益的提升作为工作的出发点和落脚点，有效促进创新管理水平的提升；紧紧围绕精益改善点，优化流程作业线，拓宽精益涵盖面，不断推进各类项目向纵深开展。
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创新是引领发展的第一动力，江西抚州市烟草专卖局积极谋划，总结提炼、加强管理，积极做好科技创新工作。
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近期，天津市津南区烟草专卖局（分公司）党支部持续探索党小组和党员分类管理试点工作。
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近日，根据甘肃全省系统科技工作安排及嘉峪关市烟草专卖局（公司）创新工作计划，市局（公司）做到“四个融合”，真正将精益理念融入工作日常，扎实开展管理创新，确保创新项目过程可控、结果可控，通过科学管理创新项目进一步提升企业管理水平。
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为培养员工创新意识，深入推动企业管理创新，不断提升企业核心竞争力，近日，甘肃临夏州烟草公司认真谋划创新管理工作。
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今年以来，甘肃省兰州市局（公司）坚持创新驱动发展战略，紧紧围绕创新型行业建设目标，以标准化建设为契机，采取“四注重”全面开展创新管理工作。
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为江苏烟草商业争当行业楷模作出新贡献的工作中，我们要学会巧妙运用“六面镜子”确保各环节工作环环相扣，推动战略体系落地工作出特色、出亮点、出成效，为争当全国优秀县级局标兵单位作出不懈的努力。
