烟草在线—吸烟有害健康！

，以强化基础管理，突出“精细制造”为核心，围绕生产、质量、成本、安全，建立了动态数据采集、对比、分析例会制。围绕设备运行管理和维护保养

，确保对标工作取得实实在在的效果。同时要加强对标工作管理，建立对标管理长效机制，制定对标管理分析例会制度，建立信息收集与发布平台，及时掌握对

的隐患编制整改详细目录，并要求将问题整改到位。　　四是实行“质量案例”分析例会制度。针对生产中出现的较重大、典型问题，召开了5次“质量案例分析”会，对质

调研。　　近日，安徽中烟工业有限责任公司召开2018年上半年质量分析例会。会议对2018年上半年产品质量进行了总结和分析，并对下半年质量工作提出了具体部署和安排。围绕

）市场需求比较强，客户希望多投放一些……” 　　不谈成绩，只谈问题。在每周一召开的周分析例会上，每个客户经理都要对辖区卷烟销售情况和市场信息进行汇总

评审、内部审核、体系运行分析例会等体系监控活动，灵活采用集中审核、项目审核、滚动审核、专业体系审核，累计提出307项问题，并进行实时整改，使体系

问题，销售分公司建立了卷烟营销分析例会制度、领导班子深入基层调研制度。公司规定：每月4日（周日及节假日顺延）上午九点半由公司主要领导定期主持召开各部门

;提升设备基础管理水平。对管理措施运行情况进行月度汇总分析，夯实责任具体到个人，使设备管理基础工作更加精细化。坚持召开设备月度分析例会，对上月设备运行、点检

工的工作积极性、主动性。　　（三）得益于周密的工作部署。年前认真筹备召开了新年开门红动员大会，对全年及一季度卷烟工作进行了全面安排，定期召开月度分析

的首要位置来抓，坚持每周召开生产调度会议，每月召开全厂安全分析例会，厂部领导、各科室（车间）“一把手”亲自参加，

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