烟草在线重庆消息　　“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益”、“安全—我们永恒的旋律”、“安全源于长期防范、事故来于瞬间麻痹”。“没有安全保障的发展，是不全面的发展；忽视安全因素的发展，是不协调的发展；失去安全基础的发展，是不可持续的发展。安全工作做得实不实，好与坏将直接关系到企业和全体员工的切身利益，也关系到企业是否能够健康、持续发展”……为此，刚刚过去的一年，黔江分厂在川渝中烟工业公司、重庆烟草工业公司及黔江区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务、“新川渝、新烟草”发展战略、公司“跨入烟草行业第一方阵”宏伟愿景、娇子品牌“126”发展目标、持续推进“优秀卷烟工厂”创建和分厂“异地技改”等工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、“防微杜渐、追求零缺陷”的安全理念，牢固树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，牢牢把握人、设备、环境三个构成要素，以防人身伤害、防设备损坏为根本，通过“四个坚持”，做到了“四个强化”，确保了全年安全指标控制良好，无安全责任事故发生，全年工作呈现出“日常工作有提升，专项工作有创新，重大工作有突破”的良好态势，取得了运行绩效优化、经济体量增大和发展实力提升的可喜绩效：企业实现了“六个提升”（生产运行水平提升、质量保障水平提升、科学管控水平提升、持续发展水平提升、和谐发展水平提升、队伍建设水平提升），全年生产卷烟32.5万箱，实现工业产值、销售收入双双突破37亿元大关、税收22亿元，为公司及地方经济社会发展做出了积极贡献。

　　坚持以人为本，强化安全责任制的落实和安全技能的提升

　　人是安全生产中最关键的因素。在安全生产中，分厂始终把“人”的管理放在首要位置来抓，突出“三个抓好”，即抓好思想的重视和责任的明确、抓好技能的提升和意识的增强、抓好氛围的形成和文化的构筑。

　　加强领导，促进安全生产责任制的落实。分厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“全生管理上水平”，始终坚持全员、全过程安全管控，构建全员齐抓共管的工作格局，全面落实“一岗双责”责任制，将安全责任细化落实到各岗位（工序）、落实到人；建立健全安全生产责任体系，建立起了全厂三级安全管理网络：每年年初，厂部与部门、部门与班组层层签订安全生产目标责任书，对安全责任进行层层细化分解，把安全责任落实到企业生产管理的各个环节和每一个岗位，做到了思想、责任、压力、目标“四到位”，形成了“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的四级控制格局。

　　强化培训，促进员工安全技能的提升。“思想决定行动、态度决定高度。”生产一线的某些员工的安全意识不强，没有正确处理好安全与生产进度、设备、现场、工艺、消耗、质量之间的关系，总是认为安全生产工作是“小题大做”，只要把生产任务完成就万事大吉啦！甚至有的员工认为，安全工作是厂领导、安全职能部门、车间领导、安全员的事，与我毫无关系，摆起了一种“事不关己、高高挂起”的架势。为此，分厂把不断强化员工安全教育培训、促进员工安全技能提升，作为抓好安全管理工作的首要任务。充分利用“黔烟信息”、宣传橱窗、电子显示屏、展板、平面电视等，大力传播安全知识，倡导安全理念，营造一个人人重视安全、处处讲安全的良好氛围。完善、落实安全教育、培训制度。通过坚持每周安全学习日、月度安全考试、年度安全知识竞赛，开展消防演练、技术比武、岗位练兵等活动，建立了全员参与、整体提高的培训体系，职工的安全技能不断提升。例如，分厂诚邀五进防火知识宣传培训中心的专业讲师，为全厂广大干部职工讲课。内容主要有消防事故视图教育、消防日常常识、火灾事故中的人员自救和消防设备设施的正确使用等知识。通过培训，进一步增强了员工的消防意识和责任意识，提高了重视安全、抓好安全的自觉性。同时，为评估安全教育培训效果，分厂还组织全厂广大干部员工以试卷考试形式进行了安全知识考试。考试内容包括安全生产法律法规知识、职业健康安全管理体系知识、安全操作规程、应急救援和逃生知识等。考核评价在厂安委会及教育培训主管部门的监督指导下进行，考核情况列入部门月度安全考核内容，并纳入员工个人安全教育培训档案。在2011年黔江区专职消防队消防业务对抗赛中，分厂专职消防队在50米扑灭油盆火、4×100米负重接力、1500米、手抬机动泵单干线出水四个比赛项目中，再次获得三个单项第一和团体第一的佳绩，充分展示了分厂专职消防队消防业务技能水平，同时为切实增强分厂应急处置能力和安全生产提供了保障。去年12月15日，重庆市消防总队参谋长在黔江区消防支队领导的陪同下，对分厂专职消防队工作进行了检查考核，内容包括消防车辆及灭火救援设施、器材装备及消防安全档案、重点部位灭火作战计划等基础资料，同时对专职消防队员的业务技能进行了现场测试考核。通过对消防管理基础资料和消防队员的业务技能测试，检查组一行对分厂专职消防队基础管理和业务技能给予了较高评价，认为分厂专职消防队工作扎实，业务技能和应急能力较强。

　　狠抓安全管理者综合素质，加快安全管理人才队伍建设步伐。众所周知，只有不断提高安全管理者素质，才能使他们当好企业安全工作的前沿守护者，筑牢企业安全生产防线。为此，分厂把不断提高安全管理者综合素质，作为企业一项重要工作抓实、抓好、抓出成效。

　　一是要求安全管理者注重加强安全知识的学习，始终保持能力危机意识，在不断学习中把自己培养成为安全工作的内行。否则，光靠一腔热情难以胜任岗位工作。

　　二是安全问题是一项“硬碰硬”的工作，要求安全管理者必须坚持对事不对人的原则，不迁就低标准，不回避小问题，不放过小违章，不照顾感情面，以严肃的态度、严格的管理、严明的纪律，确保安全隐患无处藏身。

　　三是安全问题错综复杂，既有物质的，也有思想的，既有显性的，也有潜在的，管理方法不得当就会事倍功半。要求安全管理者必须加强安全生产规律的总结与研究，必须善于借鉴他人的先进经验，必须乐于向职工群众求教问计，通过群策群力，营建安全管理“智慧宝库”，促使管理更加科学、更加有效。如：鼓励员工积极参加国家注册安全工程师资格考试，凡通过考试合格的人员，予以重奖，并在适当时机将他们充实到安全管理队伍中来，使安全管理队伍“后继有人”、永葆生机与活力。

　　注重文化建设，促进安全文化氛围的形成。分厂大力加强安全文化建设，在全厂范围内形成了“人人讲安全、人人重安全、人人保安全”的良好文化氛围。一是举行了“安全生产月”主题活动签名仪式，增强了职工“遵章守纪，关爱生命”的安全意识；二是加强安全文化环境建设，在生产现场醒目位置，通过电子显示屏显示“麻痹出事故，警惕保安全”，“严是爱，松是害，发生事故坑三代”等内容的安全警示标语，让广大员工在工作过程中时刻感受到安全文化的熏陶。

　　坚持“高、严、细、实”，强化安全管理的刚性

　　管理是企业夯实安全根基的法宝。在安全管理中，分厂坚持“严”字当头，从“高”处着眼，“细”处入手，“实”处落脚，实施全过程管理和超前控制，安全生产实现“可知、可用、可防、在控”。

　　加强过程控制，确保安全工作落实到位。分厂始终把安全生产放在一切工作的首要位置来抓，坚持每周召开生产调度会议，每月召开全厂安全分析例会，厂部领导、各科室（车间）“一把手”亲自参加，共同研究分析安全生产工作，掌握安全生产现状，协调解决存在的问题，使生产系统各项工作高效运转、政令畅通。各部门“一把手”还按时参加每周班组安全分析会，与职工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递、安全措施的高效执行。

　　加大隐患排查治理力度，重在超前防范。强化安全生产过程中的过程监管，突出安全管理的过程管理，在过程中消灭安全隐患和不安全行为。分厂坚持安全大检查与安全性评价的有机结合，从查安全管理、查事故隐患、查违章入手，切实加强五一、国庆、中秋、春节等重大节日期间和寒冬腊月恶劣天气、年初岁末生产繁忙期间的安全保卫工作，确保企业和员工生命财产安全。认真开展　“安全生产月”活动期间的安全大检查工作，及时化解员工心中的热点、焦点、难点问题，以消除各类不安全、不稳定、不和谐因素。同时，还加大防人身伤害工作力度，抓住防人身触电、食物中毒、高空作业、起重作业等关键环节，下大力气检查整改，落实防范措施，杜绝了人身伤亡事故的发生。在开展安全大检查的基础上，分厂充分借助安全性评价这一有效手段，对企业安全生产现状进行了全面自评。查评过程中，坚持不遮不掩、从严要求，有效保证了安全性评价的真实性，切实找出了安全生产中的薄弱环节。针对查出的问题，按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，建立一查一卡和整改销号制度。对查出的隐患，责令限期整改，建立台账，追究责任，当期考核，定期通报，确保检查整改取得实效。通过一年来的整改，对查出的安全管理和劳动安全作业环境存在的问题，以及生产设备问题，全部整改完成，综合整改率达100%，使分厂的安全管理和设备正常运行产生了质的飞跃。

　　加强制度建设，突出刚性约束。加强制度建设，先后修订完善了《安全检查及隐患整改制度》、《维修工安全管理制度》、《员工岗位安全职责》、《安全生产奖惩细则》、《生产现场安全管理制度》、《劳动保护用品使用规范》、《安全事故处理规范》、《设备检修保