烟草在线—吸烟有害健康！

和职代会审议，出台了新的绩效管理办法。以精细化操作为立足点，不断加强和完善内部管理制度，从人员配置、流程分工、岗位职责、考核监督等多个方面入手，

“两学一做”学习教育，不断加强内部管理制度体系建设，塑造从严从实良好风尚。　　五是认真做好当前重点工作。持续加大品牌培育和营销创新工作力度，立足市场真实

;充实和完善内部管理制度及考核办法，严格执行首问负责、限时办结、责任追究等制度，促进窗口服务工作规范化。　　着力转变作风，树立行业形象。窗口单位是政府部门服务

。　　据统计，2015年，全市累计召开烟农合作社专题会议4次，开展财务审计检查2轮，统一制定下发合作社内部管理制度文件43项，派遣行业

》，制订了《内部管理制度》、《绩效考核奖惩制度》、《服务承诺制度》等规章制度，促进县局（分公司）内部管理工作实现科学化管理、制度化保障、规范化运作

内部管理制度建设，建立完善档案库房、消防安全、借阅查询等各项规章制度，确保档案安全制度落到实处，将档案安全贯穿于档案接收、保管和利用等各项工作环节之中。同时

;从责任主体、责任区域、工作重点、考核管理等方面细化工作实施方案，切实提升实施方案的操作性。　　三是完善内部管理制度。各部门根据7S推进目标制定部门7S现场管理办法，通过

选择方式进行了实名制投票表决。　　市局（公司）党组书记、局长、总经理秦前浩对投资采购工作给予了肯定，同时提出三点要求：一是加强内部管理制度建设

，及时发现问题，找出薄弱环节，提出整改建议，完善内部管理制度，提高优化烟叶结构管理水平。

、对账卡等多种形式，重点监管优化烟叶结构补贴资金管理、资金支付真实性、规范性，及时发现问题，找出薄弱环节，提出整改建议，完善内部管理制度

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