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理念和价值流分析方法，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，实施业务流程优化提升。

工作。　　《方案》强调，工厂综合管理体系及标准化工作要按照基础管理提升三年规划和精益管理推进工作规划的总体思路和工作部署，开展价值流识别消除活动，简化、消除影响

，工厂综合管理体系及标准化工作要按照基础管理提升三年规划和精益管理推进工作规划的总体思路和工作部署，开展价值流识别消除活动，简化、消除影响工作效率的管理节点

，大力实施流程优化。在标准制修订过程中，充分运用精益管理理念和价值流分析方法，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，实施业务流程优化提升

;项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善，均采用价值流分析等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调

五大原则、精益管理系统的推进、价值流及TPM等常用工具和方法，最后分享了云南大理烟草探索精益贝壳管理模式的成功案例。　　本次培训在市局设立主会场，全市烟草系统其他各类

同步开展多项QC课题研究，积极探索将标准化作业、价值流分析、6S管理、现场可视化等精益工具在等各个增值环节实践应用的有效途径，逐步建立互联网思维与大数据思维有机结合的精益营销

：一是“流程标准化、表单标准化、现场管理标准化和作业标准化”精益物流建设内容；二是精益管理、六西格玛管理等先进理念，精益地图、价值流图等精益管理工具的相关知识

的利益统一起来，以客户为中心，审视产品和服务，尽可能实现客户需求的最大满足的同时，消灭多余功能、非增值消耗等诸多浪费。二是识别价值流。运用价值流

公司智能安灯系统开发历时数月，通过引入精益管理思想，消除浪费、增加价值创造、提高生产效率和质量。同时，运用价值流图进行分析，识别并优化生产流程中

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