近日，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司智能安灯系统正式上线运行，该系统能够实现生产现场异常事件管理以及生产设备精益管理，保障生产线高效、稳定运行。

南通烟滤嘴公司智能安灯系统开发历时数月，通过引入精益管理思想，消除浪费、增加价值创造、提高生产效率和质量。同时，运用价值流图进行分析，识别并优化生产流程中的瓶颈和浪费，实现滤棒生产过程的持续改进。

在智能安灯系统的策划阶段，南通烟滤嘴公司引入“职能+矩阵式项目制”运作方式，以项目为单位，跨职能组织实施；充分发挥“数转办”一体推进作用，成立以生产、设备、质量、工艺为核心的职能组，从生产事件、设备事件、质量事件、工艺事件入手，总体策划项目需求；在项目实施推广阶段，建立以生产部门为推进主体、以项目实施组为保障的一体推进组织，通过项目周例会方式，定期对项目进度和质量进行整体评估和优化。

南通烟滤嘴公司将以数字化转型工作方案为指导，聚焦江苏中烟数字化转型“先行先试”工作定位，重点打造智能化示范车间，按照“控员、提质、降本、增效”目标要求，分类分步有序推进生产运营管控平台感知中心、预警中心、执行中心、评价中心建设工作，确保数字化工厂建设工作有高度、有深度、有力度。