烟草在线—吸烟有害健康！

，而是依靠创新思维、创新发展。　　站在基层的角度，当然要有大局观、整体感，不能打小算盘、算小九九，但我们更呼吁产业层面能有更加清晰、更为长远的顶层设计

。　　即便有产业层面的政策兜底，但共同发展首先还得要立足自我发展。　　只是，置身于存量维护的市场实际与扶优助强的政策导向，简单的在量上做文章，

在二零一九年的多重利好。我们的期望，一个是产业层面做好顶层设计，对中支烟的长远发展有更加科学的定位规划，从源头从一开始就保证有序竞争；另一个

，包括「萃」在180元细分价位、「行者」在260元短支烟的比较优势，既呼应了产业层面对于不同品牌的不同分工、不同期望，又为后来者设置了很高的市场门槛

，所谓的差异化不过是自我感觉良好。　　所以，我们呼吁产业层面继续严格新产品准入，守住短、细、中、爆的市场门槛，从源头上预防市场的过度竞争和潜力

「四分之三」，将会是「大产品」主导下的有限重组，产业层面会引导品牌以减促增；而后一个「四分之一」，将会被新技术、新品类、新风格所吸引和激活

，将会是评价衡量「大品牌」的重要指标。　　这也符合产业层面对于「大品牌」——「规模大、价值高、竞争力强」——的期望和要求。这其中，规模是基础性也是前提性的要求

道怎么才能上得去。　　这么说，未免显得有些过于苛刻，但却有充分的必要。　　因为从提出并确立「大品牌、大市场、大企业」发展战略以来，产业层面对于「大品牌

引进也持无所谓的意愿，渠道的兴趣要远远弱于品牌的诉求。　　对于二类细支烟、短支烟，尽管有着整体面上有着非常可观的增长，但也早已从产业层面的龙头拧紧升级为

，产业层面要明确「大品牌」、「大产品」的主体地位，减少和消除无益竞争、低效重组，对于三类烟包括二类烟的常规产品还可以采取有效措施进一步提高集中度，以优化

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