烟草在线—吸烟有害健康！

和得分达到平衡。在年终根据总分排序情况和分类排序情况对员工进行表彰，树立榜样，让每个员工能有机会充分展示自我、实现自我，起到引导、激励员工的作用。　　三

）创新机制，激励员工。　　商业企业科技创新，要通过健全评价激励机制来激发员工的创新热情，通过良性竞争增强科技队伍活力。企业要制定公平、公正

;有敢于追求的信心，有开拓创新的激情，因此，开展精细化管理成果样板展示肯定是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工做好精细化管理工作的一个好办法。通过成果样板展示

;实现目标。激励机制应该与考核相结合，通过有效考核，激励员工作发挥潜力，创造最佳业绩。当前客户经理大多数为聘用工，自身发展受到限制，

企业的员工，都着力于对员工思想的引导、品质的提升；都以关心员工生活、工作状态，激励员工工作热情为己任；都把培养员工的团结协作精神、良好的职业素养

明确、组织清晰的重要保障，更有利于稳固烟草企业管理构架。所以说，精心研究和制定正确合理的薪酬分配管理模式，能够积极起到激励员工的作用，也可以使烟草

，企业还要注重宣传和引导，以此来激励员工更好的工作。　　注重全员培训工作：　　21世纪，重要的不是你企业有多大或有多强，重要的是你企业

务水平上，增强他们的分析预测、准确把握市场的能力和与客户的沟通、交流能力。通过抓培训、抓学习、抓管理、抓服务，不断开展思想作风整顿，激励员工干事创业的精神

员工的绩效挂钩，做到奖惩分明，形成“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的长效管理机制和模式，不断激励员工寻标、立标、学标

，树立正确的职业观和价值观。还可以开展服务意识提升活动，通过评选服务明星、设立服务标兵等方式，激励员工们提高服务质量，为客户提供更加优质的服务。此外

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