烟草在线—吸烟有害健康！

车辆，严格按照燃油定额和相关预算，密切关注相关费用指标；对于新能源车辆，持续收集车辆运行与维保记录，为进一步建设绿色物流提供管理经验

源体系。健全能源管理体系，梳理完善能源管理体系文件；推进节能降耗指标定额管理，将单箱综合能耗、污染物排放量等指标纳入重点考核指标；充分利用能耗在线

。在此基础上，他们建立能耗定额目标考核机制，在每月生产结束后，统计部门各系统和各类能源介质定额目标完成情况。“生产过程中和非生产过程中的能耗差距很大，

梳理财务工作流程、细化定额标准、严控费用指标、优化制度管理等方式，有效推动财务审批、监督、规范进一步落实、落地。注重财务业绩评价，提升财务人员执行能力。通过预算过程跟踪

工作重心转移与落实，形成闭环。过程支撑，实现“三个管控”。精算费用，业务环节引入预算指导、定额约束机制，切实合理管控成本；实行精益

，强化过程控制。严格预算编制、审核、控制，确保各项费用使用、核销有章可循、有据可依；科学合理制定生产经营各环节成本费用定额标准，加强成本费用

，强化过程控制。严格预算编制、审核、控制，确保各项费用使用、核销有章可循、有据可依；科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，加强成本费用

。建立目标指标体系。充分发挥预算定额标准的作用，通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，重点在控制营销成本、物流成本、物资采购成本、管理

；每月统计各用能部门能耗数据，细化量化能耗指标，定期调整能源消耗定额考核指标，确保能源管控有效。

能源消耗定额考核指标，确保能源管控有效。从技术改进入手。强化蒸汽冷凝水回收力度，提高能源循环利用率；完成工厂中水池扩建，提高水资源循环利用率

烟业智汇