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近期，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）不断完善物流运行机制，创建“123工作法”，持续深入推进精益物流建设。
目标引领，形成“一张清单”。全面梳理全要素评价标准、分层分类、运行通报、年度目标等指标，编制一张指标清单，涵盖全要素，明确优劣势，突出改善提升点，促进便捷化、可视化管理。
问题导向，建立“两个制度”。结合外部专家指导，构建物流管理制度框架，将作业标准上升为管理制度，形成制度体系，进一步促进管理规范化，释放管理效能；重新制定二级绩效评价细则，将重点工作、精益指标纳入月度考核，突出问题导向，促进部门工作重心转移与落实，形成闭环。
过程支撑，实现“三个管控”。精算费用，业务环节引入预算指导、定额约束机制，切实合理管控成本；实行精益物流、条线考核月度自评，纳入月度专项议程，全方面拟计划、提措施、促提升，突出过程管控；建立重点工作周总结、月汇报运行机制，统筹推进年度工作，动态调度运行，加快项目实施进度，确保预期结果实现。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
