烟草在线—吸烟有害健康！

，强化宣传，提高品牌的市场知名度和美誉度。　　　三是科学投放，定期跟踪。根据历史数据、客户销售能力及所处商圈位置，合理确定目标客户，科学

上来，通过加强对中小卷烟零售户的指导服务，帮助他们增加卷烟品类，优化出样效果，保持合理库存、提高销售技巧，广大中小户的销售能力

，通过调查核实发现可能存在的超零售客户销售能力投放卷烟、向停业或歇业零售客户供应卷烟、通过虚拟户套购卷烟等不规范经营的问题。此次专卖内管全面检查前的集中培训取得了良好的效果，为检查人员

等，有几千人在附近上班，销售能力较强，结构中等偏上，人员以本地人为主，兼有福建人、湖南人。　　由于其柜台破损，货架陈旧

经营规模、销售能力与其订货量、客户等级、业态明显不相符的情况、有无一户多证、有无一卡多户结算、配送不到位等不规范现象进行重点核查监管，由卷烟客户经理与专卖市管员限时分片分区逐户核实查摆

户实际经营规模、销售能力与其订货量、客户等级、业态明显不相符的情况、有无一户多证、有无一卡多户结算、配送不到位等不规范现象进行重点核查监管，由卷烟客户经理与专卖市管员限时分片分区逐户核实

卷烟现象、有无零售户实际经营规范、销售能力与其订货量、客户等级业态明显不相符的情况、有无一卡多户捆绑结算现象、特殊用烟、零售终端配送到货确认以及烟叶种植计划、种植合同签订、收购、调拨、废弃烟处理是否

体的品牌培育和销售能力。　　四是做一名卷烟经营情况“分析员”，许多老年客户一般对自身的卷烟经营和赢利情况不了解，觉得销售卷烟利润微薄，对此，

，不断提高“标准店”营业人员的服务技能和综合素质。　　“三”是强化三个方面管理。一是日常管理。要求客户经理利用每周的深度拜访，全面掌握“标准店”客户的实际销售能力

、沟通交流等有利时机，掌握“标准店”零售客户的实际销售能力，关注客户的销售异常变化。督促客户不得擅自调整装修设施的陈列位置，按照相关要求做好卷烟商品陈列等管理工作

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