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我认识小曹的时候，当时他在单位卷包车间上班，主要负责宣传等工作。他和同事们一道奋斗，以对标工作为抓手，以安全生产为前提，以工艺质量为核心，以设备技术为支撑，切实加强质量管理，全面强化设备保养，大力实施技术培训，切实加强班组建设，以干克难，砥砺奋进，保质保量完成了车间生产任务和各项管理指标，为提高企业综合管理水平，增强企业核心竞争力做出了贡献。有一次，在汉中邮政大酒店参加完通讯员培训活动，我们一路步行回厂，边走边说，谈得比较愉快。看得出小曹是一个事业心很强的人，也是一个富有才华的人，他对我从事的管理工作也提出了一些看法，使我很受启发。比如，他认为管理要从人性出发，研究人性，洞悉人性，以人为本，注重文化因素，强化班组管理，提升基础管理水平，凝心聚力，与时俱进，奋力拼搏，开拓创新，转变作风，兢兢业业，为构建和谐促发展而努力，我觉得很有道理，至今深有同感。
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为认真贯彻落实“管理持续提升年”工作部署，北京市密云区烟草专卖局（公司）日前不断细化工作措施，强化工作督办，确保各项工作、各个环节任务分解到位准确、落实举措务实有效。统一思想“一盘棋”。聚焦企业高质量发展主线，围绕企业发展重要指标、考核管理要求，认真优化具体工作，强化做好任务分解，形成《2022年度工作要点及部门任务分工》，确保各部门思想统一、目标明确、步调一致。定期督办“保落实”。强化工作督办常态化，围绕任务分工、重点协调解决问题，明确责任部门，强化督办管理，提升督办事项的时效性、准确性和严肃性，保证督办工作常态化，做到事事有跟踪、件件有落实。定期跟踪“强管控”。结合各部门长期目标和短期重点工作，及时收集、整理各部门重点任务完成情况，形成定期工作汇报制度，做好工作任务动态分析，及时“补短板”“锻长板”，发挥员工的主观能动性。优化考核“促效果”。围绕长期和短期重点工作，不断优化、细化和调整考核管理及劳务分配，进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式，发挥考核管理“指挥棒”作用，
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近期，江西省南昌市西湖区烟草专卖局为提升“我为群众办实事”服务质量，多举措强化“12313”举报投诉规范管理，提升专卖服务质量和社会效应。一是转变思想，提升服务。在专卖队伍中树立“我为群众办实事”的思想，将“12313”举报投诉处理的及时率、满意度作为提升专卖工作作风、办事效率的指标，站在群众视角，换位思考，切实维护消费者和卷烟零售户的合法权益。二是统一管理，压实责任。由专人对“12313热线管理平台”进行操作，通过系统及时派发工单、微信提醒、责任到人，大队长、中队长定时查看工单处置情况，并形成内部反馈机制，按照即时接、及时转、专人办、第一时间反馈督办机制确保办理效率。二是加强交流，规范处理。每月各中队围绕“12313”举报投诉信息进行专题交流，对经常发生投诉的卷烟零售户进行重点关注、入店宣传；并依照省市局的规定，对消费者提出的具体事项，处理方式、处理结果按要求进行登记，确保处理程序规范的当。四是闭环管理，及时反馈。综合监督组发挥监督职能，通过“四员”联系会收集当月“12313”举报事项
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，检查生产现场及辅房现场定置定位标准的执行情况；现场管理评价主要是对照工厂生产现场管理提升工作方案，评价各车间现场管理提升工作的落实情况。检查组通过现场对标、资料查阅
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网行为进行全面而灵活的策略设置，把网络风险管理从“被动式响应管理”提升为“主动式预警管理”，从“防范管理”提升为“控制管理”，把网络的“通信安全”提升为“应用管理
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项、二等奖7项、三等奖1项。
近年来，山东中烟坚持以管理创新促管理提升，始终把管理创新作为管理提升活动的重要内容，作为提升管理水平的重要途径，
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指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作将以“1381”年度方针目标为引领，贯彻“严实细新俭”的管理理念，以“精益管理”为主线，
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烟草在线山东消息 近日，山东烟草专卖省局（公司）申报的课题《以一体化为特色的精细化管理提升》被山东省人民政府授予第三届山东省企业管理创新成果奖。该奖
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引领创新不断增强”四大管理提升任务，形成行动方案，确保管理提升思路清晰、目标明确。结合行动方案提出的各项要求和关键任务，他们形成任务清单化和专班机制化体系
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健指出，本年度管理提升工作取得了较为显著的阶段性成果，既有管理氛围、管理意识、队伍能力方面的隐绩，又有品牌建设、关键绩效、四大体系核心能力方面的显绩
