烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会上，首先传达了市局黄局长、曹科长以及相关人员讲话内容，总结了沐川县局二季度对标管理情况，认真分析当前卷烟市场形势，制定专卖下一步工作计划

的难点问题和下半年的工作设想，对每一个班组给予了中肯的建议。　　　从考评的总体情况来看，上海地区参与本年度创建的38个“工人先锋号”班组，围绕着“塑型对标”管理

公司日常基础管理工作，融入到质量、环境管理体系和测量管理体系建设过程中，通过绩效管理、对标管理加以测量、评价和改进，有力地促进了公司清洁生产和环境管理

对标管理实际，认真查找短板，弄清现状，确保在薄弱环节及指标上有所突破。并根据全省创建优秀地市级局（公司）工作要求，

工作。着重加强物流对标管理，优化送货线路，同时加大对送货车辆的油耗考核力度，努力降低物流成本；　　四是夯实网建基础。找准网建基础工作的薄弱环节

烟厂对标管理考评办法》，持续推进各卷烟厂对标工作。　　2012年，按照公司提出的对标工作要求，公司对标工作生产制造组以提高效率、降低成本费用、稳定产品质量为重

，优中求精”工作上动心脑、下功夫，使对标工作落实有载体、工作有抓手。　　二是坚持把对标工作与管理体系建设相结合。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理。对此

;采取多种方式方法，扎实开展制度管理“立、改、废”工作，促进制度管理与执行力水平有效提高。　　　一是立足制度流程，结合质量管理体系、对标管理等，

烟厂对标管理考评办法》。　　2011年，公司生产制造组对标工作得到深入推进，对标指标同比进步面进一步扩大，部分指标进入行业同规模企业前列。　　2012年

、营销、综合保障近期及后两月的工作提出了具体要求和安排。　　一是专卖部门的工作必须更加细化和扎实，大力抓好市场监管和对标管理，深入推进示范街和示范乡镇建设，

烟业智汇