烟草在线—吸烟有害健康！

;完善对员工的评价体系，多渠道、多途径地挖掘人才，激发活力，努力建设一支能够承担企业改革发展重任的员工队伍。

信息建设。按照建真网、建实网的要求，继续发挥和壮大现有的“线人”和情报网络作用，吸收新鲜血液，多层次、多渠道完善信息网络建设，随时掌握市场动态

、求实效”的原则，利用项目实施组周会议、工程例会、技术例会、厂领导协调会等平台，从广度和深度方面论证施工方案，多渠道，全方位开展沟通协调工作

家庭经济困难的社会特困人员，成立了爱心基金会，并制定了《永安烟草专卖局（分公司）爱心基金会章程》。　　该项基金采取多渠道多形式的筹措原则

市场供应。　　一是把“双节保供”订单式生产看作对企业生产制造水平的“试金石”，企业主要负责人亲自动员部署，多渠道营造氛围，引导广大干部职工进一步统一思想

》等方面，多层次、多渠道、多形式组织开展培训，突出重点，注重实效。为确保所有新入职员工更好的吸收培训知识，城区进行了一场岗前培训考核。　　通过

专卖工作当前一项重要的政治任务，注重实效，广泛宣传，全方位多渠道、多形式、多层次进行宣贯，使“大成”文化全面融入专卖管理领域，积极

企”大文章，通过树立“五种理念”，扎实开展多渠道、多层次、多形式的教育培训工作，确保职工队伍素质明显提升。　　一是学习竞争理念。开展“以培促训”活动

，在零售方面才能游刃有余。　　拥有“平和”心态，是多渠道增加销售收入。再忙的生意也有淡季，再闲的生意也有春天，零售户要积极应对，

;同时也需要一种精神上的支持，只有将物质激励与精神激励相结合才能起到最大的激励效应，才能真正地调动广大干部的积极性、主动性和创造性。　　二、施行多层次、多渠道、差别激励机制

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