-
就像朋友圈里，宅在家中的大家都在翘首期盼外卖小哥，我们也比任何时候都关注、更关心物流配送的顺利畅通。在复工复产的过程中，物流的重要性和战略性得到了更进一步的充分体现。很显然，品牌再有市场需求，如果送不到商业的物流仓库就只能干着急；商业再有客户订单，如果送不到零售终端也只有干瞪眼。
-
今天是2月17日，在一再延迟、停宕两周——或许是史上最漫长、最煎熬、最焦虑的春节假期——之后，行业上下按照2月7日国家局统筹做好行业疫情防控和复工复产工作电视电话会议的安排部署，陆续、有序恢复生产经营，统筹做好行业疫情防控和复工复产工作，疫情压力小一些的地方2月10日就已经开工，没有复工复产的期间也做了大量前期的准备工作。
-
今年的”开门红”和以往最大的区别是，在元春旺季也始终贯穿了一个自觉主动的”稳”字。过去习以为常的压一压、赶一赶、挤一挤被积极主动的调一调、控一控、稳一稳所替代。
-
在度过最漫长或许也是最焦虑、最挣扎、最无奈的春节假期之后，我们每一个人都需要，有的人已经开始，从极不正常中尽快恢复到正常当中。
-
笔者在平静中的波澜壮阔中表达过，2019年是结构主导的品牌大年。围绕建设现代化烟草经济体系的“1+6+2”政策体系，依循“136”、“345”的品牌规划，产业定位找准新坐标，品牌战略明确新方向，形象风格展现新气象，数据指标越过新台阶……
-
尽管2019年是一个品牌大年，尤其那些具有结构优势、布局细分特色的品牌，普遍实现了规模扩张、价值提升、状态趋好，但具体到这一年开发的新产品，整体面上则要暗淡许多，缺乏更多让人耳目一新、眼前一亮的产品开发，尤其大品牌总体乏善可陈，小品牌反倒相对活跃。
-
坦率地讲，“136”、“345”品牌规划甫一发布，第一感觉就是“腰部品牌”日子不好过。道理很简单，前排就座、地位稳固的那几位，根本不担心自己的坐标位次，更关注更期望的是“大品牌、大市场、大企业”政策的有效落地、配套跟进。
-
尽管主观上都很淡化“开门红”，但实际上一家比一家盯得很紧，这倒不是调侃那些言不由衷的“口嫌体正直”，而是希望对“开门红”有一个重新认识，以及如何来更好地实现“开门红”，尤其在去年年末普遍控得很紧、收得很凶的背景下，今年的“开门红”更多了几分必然而必要的意味，并不仅仅只是元春旺季的时机捕捉。
-
在2019年的最后一周充满信心，而又充满期待，或许是整个行业最为直观的状态还原。一方面，2019年的好不仅为新一年的好奠定了坚实基础，也让整个行业再一次恢复从容不迫、游刃有余；另一方面，经过积极有效的主动调控之后，市场已经“虚位以待”，品牌早就“整装待发”，现在就等着新年钟声的“一声令下”。
-
在结构提升的主旋律下，一、二类烟继续保持了旺盛的增长势头，今年前11个月分别3倍、2倍于市场平均增速，市场份额同比分别提高1.7个百分点、0.5个百分点，加起来已经达到48%以上。从过去的三分天下到如今的半壁江山，一、二类烟不仅成为商业销量、销售收入的双重支撑，也构成了销量增长、收入增长的绝对主力。
