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中支三十六记(上)
对于中支烟,在度过最初的短暂观望和必要的技术准备之后,“中华(金中支)”、“中华(双中支)”的示范打样,细支烟的前车之鉴,让各家品牌以极大的热情排兵布阵、加速上场。
“急客户所急、帮客户所需、解客户所难”是态度 更是能力
疫情之前,“经济运行和市场状态达到近年来最好水平”奠定了客户服务的最大基本面。因为“最好水平”,让零售客户既有想头,经营卷烟有合理而稳定的利润;又有奔头,对经营卷烟的前景充满信心。所以,到零售客户那里,很容易感受他们发自内心的热情以及爱屋及乌的感谢,这是数据之外——无比真实而又充满力量——的另外一种“最好水平”。
来之不易的目标进度要肯定 来之不易的市场状态要珍惜
继2月份实行7天工作制,全力以赴抢出来失去的进度,实现销量由负扳正之后,3月份全行业积极采取有针对性、有预见性的政策措施,牢牢牵住卷烟销售这个“牛鼻子”,以最大努力做好稳销量、优结构、调状态、重价格、促动销、增信心等各项工作,全力以赴将疫情影响降到最低,为“全力完成年初确定的各项目标任务”奠定了极为重要的工作基础、时间进度。
在没有新产品的日子里期待新产品
评价现在的品规,总有一种“既多又少”的矛盾。
口罩下的卷烟消费与市场应对
如果是在2月份,那时即使最悲观的预期,也比现在最乐观的预期更好。即便是当时最充分的准备,也赶不上后来直到现在以及未来仍然难以预计的变化。
一类烟从第十一、十二到第十五、十六、十七位发展观察
尽管行业口径是一、二类烟,“136”、“345”也以一、二类烟规模作为主要评价依据,这其中有稳定大盘的考虑,也体现了共同发展的意图,但很显然,二类烟受限于价位空间、价值贡献,也因为头部品牌的高市场占有,规模、价值的可持续性都受到诸多限制,个别品牌在不伤害品牌价值的前提下,短期内拿来冲一冲“136”、“345”没问题,却很难支撑走得更远。
从工业急商业不急到工业急商业更急
前段时间,对疫情之后的消费需求、终端服务有一些思考与梳理,安全性、便利性、合法性,疫情之后的卷烟消费与零售客户同舟共济,是义不容辞的责任,更是化解风险的关键今天想聊一聊行业内部、工商之间的认识与体会。
与零售客户同舟共济是义不容辞的责任 更是化解风险的关键
一个是疫情期间的损失和影响。有数据显示,有超过百分之七十以上的零售客户在疫情期间无法正常营业,少数坚持营业的客户销量下滑的比例也达到了百分之八十以上。
安全性、便利性、合法性,疫情之后的卷烟消费
在非常时期采取非常举措,举行业之力统筹推进新冠肺炎疫情防控和生产经营,特别是从2月20日开始连续作战、不懈努力之后,1-2月份的生产、销售终于恢复正常水平,赢得了与时间赛跑的阶段性胜利,烟草行业再一次在特殊时期、关键时刻全力为稳定经济社会发展和就业大局、促进国家财政和经济增收作出应了有贡献。
战“疫”中的品牌表现
在“在特殊时期努力为稳定经济社会发展和就业大局、促进国家财政和经济增收作出应有贡献”的动员号令下,行业上下全面发动、开足马力,一手抓疫情科学防治、一手抓复工复产精准施策,在前期消费受到明显抑制,当期销售损失至少一周以上的困难和压力面前,坚持在非常时期采取非常举措,坚决把疫情对生产经营的影响降到最低。
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