烟草在线—吸烟有害健康！

、终端建设、状态调控、客户服务、队伍转型）”。　　一个智慧平台是核心，它以现代信息技术为基础，打通数据节点，打破信息孤岛，挖掘数据

）按“职业化+专业化”要求，推动客户经理队伍转型成为信息、品牌、终端和客服经理。在精简了大量专业性工作之后，客户经理的服务内容如何丰富、服务质量和满意度

、组长层面进行，推动思想转变、队伍转型、工作落地。二是完善工作流程。结合当前工作要求和市场特点，开拓创新，进一步细化或再造流程，突出专卖等业务部门

.　2011（10）　　[3]以市场为导向　加快卷烟营销市场化创新[J].　郭兴堃.湖南烟草.　2013（02）　　[4]加快营销队伍转型为卷烟营销市场化取向

、队伍转型等问题，大胆探索，勇于创新，为深化营销改革提供更多鲜活经验。　　提升信息化营销能力。面对大数据、互联网+、移动互联等信息技术快速发展的趋势

，推进营销队伍转型；另一方面，要突出规则的现代化，推进信用体系建设。　　实施零售终端健壮计划，打造中国烟草零售“新平台”。中国烟草

税利实现正增长。会议强调，全省行业要扎实推进“五个调整转型”。一是推进卷烟销售调整转型。要以稳销量为基础，着力推进销售结构优化、品牌布局调整、网络建设升级、营销队伍转型。二是

营销市场化取向改革在江苏一路爬坡过坎，并伴随着营销转型、队伍转型和品牌培育转型的新挑战。“改革一直在路上。”董秀明说，“我们相信，借助市场化取向改革的大课

则，建成省级卷烟营销平台；市（州）公司积极推广应用平台，建立协议动态调整机制，积极推动营销模式和营销队伍转型。二是切实抓好现代终端

，联动客户经营侧重转移，必然带来新一轮的资源调整。市场化取向的日益深入，为行业商业系统渠道建设、品牌培育、队伍转型、领域拓展等方面提出了更高要求。而这些要求

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