烟草在线—吸烟有害健康！

。　　陕西省烟草专卖局（公司）按照“目标分解与核心业务结合、目标控制与管理层级结合、目标改进与动态提升结合”的工作思路，将重点放在构建全方位目标管理

;四川等各地烟草商业系统适时推出多项举措，针对节日市场，细化目标分解，狠抓节日期间各项服务，联合地方各个职能部门，做好卷烟打假工作

;，进行合同草签。　　三是实行政府引导、村组自治、烟农自调、烟点协调、大户转包等方式进行土地流转，确保连片规模效应。　　四是进一步细化目标分解，责任到点，

;分公司）局党风廉政建设责任目标分解》、签订《党风廉政建设目标责任书》等措施，不断加强廉政制度建设体系建设，以制度的完善和刚性，进一步加强对权力

每个月的重点工作目标。“目标管理就是为了提升员工工作效率和精细化管理水平，把企业规划进行详尽分解成部门目标，再根据部门内岗位职责把部门目标分解到每个岗位上。”马立志说

。　　　（二）加强后台服务客户经理是实现营销目的的需要。长期以来形成的管理习惯就是直接把工作任务目标分解给客户经理，然后按照既定标准进行考核，不太注重后台的服务

;以目标分解和绩效考核为手段，强化体系执行力，确保体系能够严格执行并保证落实。同时要始终把持续改进作为确保体系有效运行的重要工作和保证，不断发现问题持续改进

的切身利益。比如，安全、质量、6S管理、TnPM管理、创新与改善、对标管理、成本控制、工作效率和执行力等。因此，制定绩效考核细则要把考核的目标分解到个人，直接与

，但是没有设计和普及具体工作的标准化参考流程及细化目标分解模式，容易造成考核对象的“充数式”敷衍，失去了实现原本目标设定的意义。同样的情况体现在市场信息采集，

可控、自我改进的智能物流绩效与评价模型，提升物流绩效管理和分类对标科学性。同时，要以智能评价模型为基础，探索建立目标分解到位、指标覆盖面广、层级支撑力强、持续

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