烟草在线—吸烟有害健康！

》从优化完善人才成长机制、健全完善人才激励机制、建立烟叶生产青年人才储备库、做好引进高端人才的顶层设计四个方面着手，健全完善人才培养工作机制；依托隆阳西邑和腾冲界头两个科技

、技术创新指标评价等系列制度，创造良好的创新环境。要加强创新人才队伍建设，加快培养和壮大中高级职称人才队伍，成为技术创新的有效支撑；要进一步拓宽人才

人才资源，激发队伍活力”主题，开展大辅导、大讨论，就淮安烟草需要什么样的人才、如何促进人才成长等方面深度研讨、集聚智慧。　　“要想盘活人力资源，就必须打破

导向”：一是坚持以人为本。在借智引才方面，为引进人才提供良好的科研和生活条件；在岗位聘任方面，规划好专业技术人才和技能人才的成长通道，

高技能人才。积极推进岗位等级聘任，打通技术类人才成长通道，进一步激发队伍活力。建立工效挂钩机制，从烟叶生产有关人员绩效工资总额中提取8%，综合

，优化人才成长和引进环境，完善人才培养和使用机制，培养造就一批高层次、高素质、梯次化创新人才队伍。要完善激励机制，让科技人才得到合理回报

年以来，浙江中烟累计获得专利授权605件，取得省部级重要科技成果23项、科学技术奖励成果14项。　　2、云南中烟健全机制打通人才成长通道　　云南中烟科研人员在梳理优化

（高级技师）聘任、首席员工聘任、专业技术职务聘任四条人才成长通道，构建新员工操作技能快速育成模式，按照“资源整合、需求调研、培养定位、计划设计

;首先要关注人才的成长与发展，而区域轮换是实现企业营销人才在企业内部横向流动、提高组织效率、打造复合型人才的必由之路，在当烟草今企业组织日趋扁平化的今天，营销人员

创新、技术创新”等五个专题，全面破题，稳步推进，重点突破。四是强化人才支撑，聚精会神抓队伍。要高度重视人才的吸收引进和培养使用，畅通人才

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