烟草在线—吸烟有害健康！

、服务质量、顾客满意及顾客投诉等方面着手，不断提升员工的质量管理意识和职业健康安全意识，促进管理走向正规化、现代化、标准化，提升整体质量管理水平；三是

;大力加强廉政建设，全面推行廉政风险防控，努力实现廉政建设与各项工作相互促进。　　会议号召，广大职工特别是领导干部，不断提升自身素质和管理意识

;严格规范，增强目标管理意识、服务意识、品牌培育意识，提升基础管理，强化费用控制，转变工作作风，为工业、零售户、消费者提供优质服务

生产的和谐发展、持续快速发展。　　会议要求，全厂各部门一是要树立全面科学的安全管理意识，以企业安全达标为契机，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感

，按照“八字”总体要求和“六条”整体思路为指导，不断创新管理方式，改变管理理念和管理意识，分级落实管理职责，通过严格规范的内部管理

问题。提出了工作要求，一是营销网建工作重点要抓好零售客户进、销、存工作的全面推进，引导客户主动参与管理意识。二是提升客户经理客户拜访标准运用水平，突出体现五步法

诚信经营、规范经营的理念。通过评定星级客户、授予星级牌匾、推行星级牌匾流动制，让客户真真切切地感受到诚信经营给他们带来的巨大效益，进一步激发客户自我管理的意识，

未来发展的特点，未来的竞争将是成本的竞争。李穗明要求昭烟进一步强化质量意识、责任意识、管理意识、竞争意识，特别要抓好规范工作，努力提高工厂的综合实力和管理水平

，但问题也不少。特别是对照“严细实新”的要求，依然反映出一些部门和干部抓基础管理的意识和能力比较欠缺。　　对下一步工作，张厂长提出，要继续做好三方面工作

止三公开”不放松并严格问责。四是更加重视专卖内管工作。强化专卖管理意识，向专卖要市场，让专卖促销售。要突出专卖管理重点、创新专卖工作方法，提升专卖工作实效。

烟业智汇