烟草在线专稿 为确保卷烟物流各项工作实施标准化管理、规范化运行,充分发挥管理体系在工作中的持续性、适宜性、有效性、充分性,推动卷烟物流快速、高效发展,贵州毕节市卷烟物流中心于2013年5月23日组织召开了管理评审会议,物流中心领导班子成员、中心各部门中层干部、各中转站负责人、法规部门全体人员参加了此次评审会议。
会上,企业管理与法规部组织对《管理体系运行》、《工程投资、物资采购管理办法》、《成本定额管理办法》、《卷烟物流财务管理办法》、《卷烟仓储、分拣管理流程标准》、《物流中心车辆管理办法》、《二级配送户管理办法》等二十一个管理制度进行了逐一评审,参会人员围绕改进的建议和需解决的问题进行了认真的讨论,大家畅所欲言。在总结会上,中心领导对下一步物流工作提出了以下几点要求: 一是加强基础管理,持续优化流程,对于目前不适用的规章制度进行修改,以信息化为支撑,以规范化为目的,不断提升体系建设水平,确保体系运行的适宜性、充分性和有效性;二是不断强化员工对体系文件的学习和理解,力求从质量管理目标、安全管理目标、组织结构、安全隐患整改、绩效考核、服务质量、顾客满意及顾客投诉等方面着手,不断提升员工的质量管理意识和职业健康安全意识,促进管理走向正规化、现代化、标准化,提升整体质量管理水平;三是进一步细化流程标准,明确各岗位具体工作目标,做到各环节工作可控、可管,在2012年的基础上不断提升卷烟配送效率。
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