烟草在线—吸烟有害健康！

，推进从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变，率先推动商业变革。积极探索实践行业全产业链一体化组织运行体系，初步构建了农工商零消于一体的互利共赢

向现代终端转变。　　（四）突出一体化，与新零售工作相结合。　　卷烟新零咨是创建优秀商业企业的必由之路，被视为本省烟草系统[w]I　vj具

）财务信息化进程相对滞后　　1、财务业务一体化信息系统无法全面满足日常工作需求　　现代财务核算对财务软件的依赖跟附着程度越来越高，依托财务软件，现代烟草商业企业

;进一步激发行业创新活力、发展潜力和转型动力，驱动中国烟草提质增效、转型升级、创新发展，实现由一体化数字烟草向烟草产业数字经济新生态转型升级，具有重要的战略意义

管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控费用管理。推进物流非法

;这些平台都可以采集到数据。　　自用业务平台包括一体化卷烟营销平台，可以提供大量的销售数据，每一个时期的，每个片区的，每个客户的，

，成为辅佐‘黄金叶’品牌快速崛起的重要保障。”回顾近十年来的发展，技术主任彭桂新介绍道。　　2006年，河南中烟完成“三统一”一体化重组，原新郑

;我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线

，并实施了减氮增密、滴灌技术、水肥一体化等措施，处理好了产量和质量的关系。　　对以后的发展，我提三点建议：一是持续加大对上烟集团的支持，从

;实现专业化育苗全覆盖，机耕、植保、烘烤、分级4个环节覆盖率均达到40%以上，移栽、施肥、采收、运输专业化服务逐步拓展，育苗移栽一体化、采烤分收一体化等创新

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