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，并注重考核结果的运用，对那些作风良好的党员干部给予适当的奖励。　　提高执行力和执行能力。作风建设不可能毕其功于一役，要引导领导干部不断增强责任感和事业心

进行考评后，并没有将其考评结果有效运用，缺乏与之相适用的制度作保障；或是将考评结果的运用仅仅体现在精神和物质的短期奖励层面，而对党员最关心的待遇

绩效考核办法的基础上，重点突破了全员绩效合约规范编制、全员绩效考核流程到位、全员绩效考核结果运用等薄弱环节，加大绩效考核力度，促进企业执行力的提高。　　三是强化

的重要依据，并强化考核结果运用。　　（四）真抓实干，增强责任意识。　　真抓实干，增强责任意识，是对领导干部

，始终充满活力。　　3、加强对干部的考核评价。进一步加强和改进干部的考核评价工作，建立科学的考核评价机制，并不断完善考核的指标体系、运行机制和考核结果运用的范畴

，采取最为合适的评价方法。评价方案要包括评价对象、评价内容、评价标准、数据采集等内容。有必要时，需要多个职能部门联合进行绩效指标评价方案设计。　　4.评价结果运用体系设计　　进行

、评价和反馈四个阶段，促进工作改善和员工的成长。而考核结果的运用，一方面是在员工职业发展系统方面，它为表现优良的员工提供了晋升、职位轮换、培训等发展机会

，也不会增加多少成本费用。　　4、考核结果的运用方式宜改进。前面提到的“一考定终身”的方式，没有给员工一个缓冲的时间，一个整改得分的机会。　　督察考评发现问题

的绩效考核或评价的流程、部门内部绩效管理方案制（修）订要求，以及绩效实施、考核过程中必须避免出现的行为和给予对应处罚的条款。　　6、指明了绩效结果的运用范围

发展的模式，相信我们将准军事化管理模式加以完善和优化，找出一条适合企业自身发展的管理方式，一定会取得良好的效果。　　三，强化结果运用，

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