烟草在线—吸烟有害健康！

，使得管理现场更加整洁和规范，员工的素养得到提升。　　注重设备的常态维护和保养。人们常说“不怕慢，就怕站”。违规违章操作、不按时维护保养以及超负荷元转都会造成

;也不便于进行有效的分选质量控制；分选场地没有明确的功能分区，不利于定置管理和现场管理工作。　　第二种精选模式的优点是现场环境条件较好，物流、人流顺畅

;强化远程视频监控监督，对各收购点（线）收购管理现场、流程控制等进行监督，及时发现和纠正苗头性问题；认真查看烟站收购日报、中上等烟

信息人工收集、传递效率低，质量管理现场巡查、隐患处置迟等“卡脖子”难题，该厂以全面提升质量保障能力为出发点，基于“数字孪生”理念，依托卷包集成系统

;坚持眼睛向下、紧盯一线，下沉监管力量，切实履行事故预防和控制的工作职责，严格基础管理和现场管理，要督促各烟点做好收购期间安全管理工作；

，通过综合发力，实现了烟叶收购管理上水平。人员管理、现场管理、流程管理“三提升”，助推规范收购2022年，县烟草公司严格按照收购方案，

了15个推进部门5S管理现场并听取了经验介绍。

;一是建立和规范安全基础管理工作；二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工作的重头戏，没有捷径可走，只能脚踏实地，做好细致的工作，

生产大田。在烟叶大田管理现场，各烟点点长为参会人员全面介绍了烟叶生产基本情况、中耕管理技术、农残管控措施，宣贯大田烤烟品种特性及辨识技巧，并就如何科学加强

大厦举办的管理培训班，主要学了定置管理、现场管理和烤烟40级标准。1993年9月，烟厂举行纪念毛泽东诞辰100周年知识竞赛，10个队参赛，我参加

烟业智汇