10月20日至21日，山东省烟草专卖局(公司)召开2022年度机关5S管理现场会。山东省局(公司)党组书记、局长、总经理吴洪田主持会议并讲话;党组成员、副局长宋新忠，党组成员、纪检组长许萍，党组成员、副总经理曹红祥，党组成员宋洪润出席会议并讲话。

吴洪田指出，在去年3个部门试点先行的基础上，今年机关又有15个部门自愿报名参与第一批推进工作，各部门高度重视、迅速行动、持续改进，准确把握从“物有规矩”到“事有优化”再到“人有提升”的内在逻辑，做到了“四个体现”:一是体现了效果良好、党组满意。省局(公司)党组按照先试点再分两批推进、自愿报名自主开展的思路进行顶层设计，体现了一年一步、年年有进步。有关部门认真开展诊断，第一批推进部门虚心听取诊断意见和建议，学习借鉴先行试点部门的好做法好经验，持续加以改进，“实真细精”的工作作风和标准有力展现，从党组领着干到处室担当干再到全员争先干的氛围有力巩固，5S管理成为机关有效履行“政治统领、参谋助手、管理监督、协调服务”职能的有效载体。二是体现了平台搭建、凝聚人心。现场会搭建了有效平台，机关全员结合岗位实际，把5S管理作为践行精益管理理念的有效抓手，凝聚了人心，树立了正气，充分展现了机关干部职工能干、会干、能创新的良好精神风貌。三是体现了百花齐放、精彩纷呈。通过5S管理，机关全员观念转变更进一步，做到了人人有方向、人人有目标、人人有改善;深度更进一步，机关全员向书本学、向基层学、相互之间学，工作作风明显改善，精益工具大量使用，5S管理向多点延伸;广度更宽一层，以5S管理为撬动点，持续优化制度、流程，将复杂问题简单化，提升了工作效率;融合更深一层，充分展示了各部门立足岗位进行的创新探索。四是体现了锻炼队伍、提升水平。各部门坚持处长带头、全员参与，认真提炼应该干什么、怎么干，将提炼的过程变为学习深化的过程，在集思广益中找到了干事创业的感觉、调动了工作积极性，获得了成就感、满足感，促进了习惯养成和素养提升。

吴洪田要求，机关第二批推进的6个部门要尽早行动，把5S管理工作牢牢抓在手上，努力成为新的标杆、新的样板。明年要适时开展前期试点部门和第一批推进部门5S管理“回头看”。

曹红祥总结了机关5S管理第一批推进工作开展情况，并对下一步工作提出具体要求。一要持续深化认识，处长继续带头学深悟透，带领全员进一步吃透并把握5S管理的本质，认清其对工作质效提升的作用，认真落实“处长当导师、员工是主体、精益是灵魂、流程是工具、坚持是关键、素养是目的”推进路径，不搞变通、不打折扣，以高度的思想自觉和行动自觉推动工作落细落实。二要聚焦素养提升，通过重复和持续的格物、理事，引导全员逐渐形成良好的思维习惯和行为方式，激发精益求精的内生动力，形成持续改善的自发自觉。三要坚持稳扎稳打，遵循管理规律，耐下性子，扑下身子，久久为功，做到由表及里、由物到事、由理念渗透到素养提升。四要突出持续改进，在做深做实上下功夫，及时梳理总结工作推进中的好经验好做法，固化形成工作标准和制度流程，持续提升机关干部职工管理素养。

宋新忠、许萍、宋洪润分别谈了现场观摩体会和感受。

会议期间，第一批15个推进部门负责人就5S管理工作开展情况进行了发言，第二批6个推进部门负责人进行了表态发言。省局(公司)机关人员分5批观摩了15个推进部门5S管理现场并听取了经验介绍。