烟草在线—吸烟有害健康！

复烤厂还充分发挥车身“大容量”优势，改变传统原料“打包”转运方式，实行原料“成把”转运，精简打包、入库等4个作业流程，每车次减少劳动力13人次

，避免造成不必要的损失。　　四是快打快调。对当天收购入库的烟叶应做到当日打包盘点结束，打包过程做到缝包严实，包体端正，烟叶不外露。成包烟叶分等级单独堆放

2014年收购烟叶4万余担，全部实行集中专业化分级散叶收购模式。主要收购流程为初检、排号编码和派工、烟叶分级、烟叶定级和司磅解码、开具发票、打包成件、装车调运，各环节真正实现

防火、防盗现场安全管理；对打包工要进行打包机操作安全知识培训，确保安全作业；确保烟农简餐和茶水等饮食安全。

负责人、专业化分级员、微机员、开单员、打包员等散烟收购人员进行岗前培训，加强职业道德及相关政策、法规、安全教育纪律培训，使收购人员了解当前烟叶生产的形势，

围绕烟农的持卡交售情况和过磅称重环节的检查及烟叶打包、调运环节的检查，重点查看是否存在无卡交售或由烟叶站工作人员代保管IC卡的现象；查看站点工作人员是否存在虚设皮重吃农坑农

;确保圆满完成下达的目标任务；二是要加快打包速度，及时调运。站点要组织人员，及时进行打包，加快调运进度；三是要科学应对，

;注意在打包、装车过程中的安全操作，由安全员适时进行巡视和提醒，加强对打包人员、临时助收人员时常进行安全教育和安全警示，做到防范于未然。

，明确双方资金安全责任。　　五是现场管理安全。一是人员管理。杜绝携带火种进场或在防火警戒内偷吸烟，制止各种不安全行为；雇请的打包工人必须按照操作规程打包

;保证每条收购线日均收购量在1.5万公斤以内，70万公斤以上的收购线可适当放宽至2万公斤。　　加强现场管理。坚持挂样收购和公开、公平收购，及时做好“当天打包、当天盘仓”制度

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