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基础。台州市局不断细化工作督办的“颗粒度”，纵向构建“市局—县级局—所队”三层级联合协作机制，横向覆盖打假打私、市场监管、许可管理等工作，全面制定重点任务清单
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的备件清单，并与具有备件供货能力且具备信息化基础的供方沟通协调，链接打通“数据孤岛”，深化双方备件库存信息共享，实现数万条备件信息可查询可获
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零售户的管理和引导。通过建立卷烟规范经营联席会议机制和“四员”信息通报机制,实现了对卷烟零售户的全面监控和动态管理。对历史违法商户、不法烟贩等重点监管对象,为他们建立详细的管理清单,并定期组织开展守法
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。同时，在走访时着重对客户进行扫码系统操作指导，收集、统计、分类零售客户在使用店铺管理系统过程中遇到的问题，建立系统使用问题清单，及时跟进、解决
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开展烟稻全程病虫害联防联控，烟草部门会同农业部门出台了相关技术意见和监管措施，建立了农药化肥“负面清单”，引导农民科学耕作。烟水工程助农 产业融合发展为加强
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效能稳步提升。常德烟机公司通过制定流程审计清单、推进全流程数字化采购管理新模式等方式，不断加强基础管理；积极选报QC成果，启动实施能源管理系统基础设施升级改造
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方向，加深与行业用户的联系，进一步明晰了未来产品技术发展趋势；构建“揭榜挂帅”机制，围绕“一规划、一清单、一工程”，新开展集团公司重点项目
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和技术标准，设计安全、质量风险防控清单。在配香业务上长期的深耕细作，让李虹从“新手小白”成长为香基生产“行家里手”，脚下的每一步都走得踏实有力，也格外走
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，“一键”转送企业微信人工服务，自动生成线下服务任务清单。“通过‘派单—接单—督单’闭环管理模式，打通一条线上服务向线下服务转换的‘高速公路’，实现
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局（公司）审计科从事审前调查、现场审计、底稿撰写等方面工作。面对审前调查梳理政策多、清单资料多、资料之间逻辑关联把握不准等问题，初入职场的于涛一时有些不知所措，
