烟草在线—吸烟有害健康！

防线。扎进制度笼子。坚决把制度挺在前面，拓宽监督手段，延伸监督触角，实行全面监督。成立督查组，对采购管理、工业到货、送货服务全过程一督到底

采购部门更好地开展采购工作。三是加强日常监督管理。在积极推进整改工作的同时，严格执行联合评审、季度评审制度，每一个招标文件、每一个采购项目组织法规、采购管理办公室、财务

、电子商务平台管理、采购管理等生产经营各方面，推动风险防控措施有效落地。

;建立健全采购管理责任传导机制，实现考评问责全覆盖。　　《严禁领导干部违反规定干预和插手采购活动规定》结合行业要求和公司采购管理工作实际，合理编制领导干部违规干预和插手采购活动

，确保物资及时供应到烟农手中，确保不误农时、不误生产。确保公开招标率的情况下，切实抓好真招实招工作，把流标率作为采购管理考核指标，

。　　三是开展采购专题警示教育。组织采购管理、实施和监督等关键部门、关键岗位人员进行“以案为鉴、以案促改，扎实防范采购领域廉洁风险”专题警示教育，通过线上、线下多种形式

采购管理方面，要对2017年以来的采购项目“一项一卷”进行认真梳理，特别是烟用物资采购、信息化项目等，自查采购过程是否合法合规、是否存在对行业及公司有关政治生态

5个月，开展重点费用、采购管理、工程管理、烟叶生产投入、烟基投入5个审计项目，突出重点、找准症结，确保审计查出问题全部整改到位，将审计“治已病

办公用品的使用管理。　　一是统一采购管理。明确州局机关、各县级局（分公司）、物流中心办公室为办公用品的统一归口管理部门，指派专人负责本单位办公用品采购工作

点及防范措施；修订采购管理配套制度，通过健全完善相关制度，巩固专项治理“回头看”成果。

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