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;更要分析问题产生的原因，及时总结，做好防范。”所以，在电脑面前整理技术材料、编制技术规范成了他一项重要工作。“设备的保养和维护不仅仅是我们少数几个人的工作

，并告诉他们应该做什么、要怎样做、为什么要那样做。　　由于措施得当、沟通及时，自烤季开始以来，新进人员很快进入了角色，在现场管理、设备保养、工艺等方面都

严格执行工作标准规范操作，保证设备运行性能，完善设备保养制度。再次从技术改造上降低维护成本。中心发动一线员工就地取材，实现技术改造，开动脑筋对相关

进行设备保养、机台维修，落实现场管理技改项目。　　在3月份的歇机时间里，各车间安计划完成了相关的技改任务。制丝车间完成了三项大的技改，一是白肋烟处理线的安装

等三方面的问题，将通过主动与相关部门做好对接，做好合作品牌生产应对，制定方案提升生产效率，深挖生产潜力，提升设备保养水平

，细致周到的真情服务。　　此次主动服务由售后服务区域经理、服务工程师及技术精湛的调试服务人员共同组成，重点针对设备现有问题进行维护整改，对设备保养难点提供技术支持

根据南宁、柳州两分厂开展“非独立法人实体”建设的需求，变更了部分标准的审批权限，明确作业指导书、设备保养规程和岗位安全操作规程由两制造部自行审批下发。分厂及时建立了标准文件

;做好任务分解，并于12月28日前完成了信息系统维护、设备的保养以及200多台货运车辆的准备工作，为“零点行动”的顺利实施奠定了良好基础。　　在“零点行动”期间，

、设备保养技术标准，持续夯实设备基础管理。“300多台物流设备，要想保障设备正常运行，关键在于做到故障早发现，防患于未然”针对物流设备数量多、种类杂

，汲取前期柜类设备保养经验，运用“3D（维度）3T（时间）3P（人员）”现场保养工

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