烟草在线—吸烟有害健康！

”的原则，扎实推进后续建设工作，做到各项任务统筹推进，以终端建设成效推进卷烟营销取得新突破。

，全方位统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本。　　四是持续完善考核评价，精分细化责任落实。建立责任层层分解、压力层层传导、考核

组长沟通，选定装修公司并询价商谈，尽快确定打造预算，明确改造时间。　　三是抓好职责归属工作。建立目标，统筹推进三位一体现代终端建设

出具体落实措施、完成时限及管理调度措施，运用“看板管理”工具，挂图作战，确保工作责任明确、节奏加快、管理高效、统筹推进。　　二是上下协同、全力攻坚。对于精益专卖

维护、烟用材料供给保障、设备准备等工作，确保了“威斯（小熊猫）”按计划顺利生产。　　红烟从统筹推进到局部工作落实，从标准对接到辅料保障

，夯实精益管理基础。准确把握精益理念精髓，继续抓好规章制度建设、岗位职责优化、信息传递顺畅和绩效管理完善各环节工作，统筹推进提升基础管理水平，为各项工作打下

。　　一是统筹推进终端一体化建设。协调推进现代终端与普通终端建设一体化，城镇终端与农村终端建设一体化工作。同时发挥示范终端的标杆引领作用，建设打造符合标准的示范性终端

、分层负责，对象上注重区分层次、分类指导，内容上坚持提前谋划、精准定题，形式上统筹推进、丰富形式。通过教育有效激活了党员活力，增强党组织战斗

建设，不断强化基础党组织的战斗堡垒作用。　　四是注重联系实际。把贯彻落实全会精神作为推进当前各项工作的着力点，坚持“两手抓、两促进”，统筹推进党的建设和经济

技术改造、工艺技术标准培训与对接、放样试验、原辅料准备、辅料上机适应性等相关工作，确保“云烟（软紫）”正式落地生产。　　从统筹推进到局部落实，从

烟业智汇