烟草在线—吸烟有害健康！

和对标管理，争取各项工作走在全市的前列，为全市专卖管理工作树立典型和标杆形象。　　井研县局负责人周毅表态，井研县局将继续以中队标准化建设为契机、从完善制度

调查结果更加好分析运用。　　三是着力强化三个服务。着力强化对烟农、零售客户、一线员工的服务。利用满意度调查途径、投诉（咨询）通道、对标管理窗口充分征集来自烟农、零售客户、一线

群众路线、对标管理、质量体系、课题研究四个主题，做好结合文章，全面推进企业精益管理工作。　　一是与党的群众路线活动相结合。实现两项活动实施环节的并行，将群众路线中

”为目标，通过对标管理规范企业行为，制定和完善各项规章制度和考核方案，形成有效的监管体系，力促长效管理。　　四是提高服务质量。树立正确的服务

。　　2009年，珠纤正式导入卓越绩效模式，深入推进对标管理，寻找安全、财务、节能、人力资源等方面的追赶目标，实现关键流程改进。2011年，

;在重点抓好精益管理、对标管理和“金叶制造”等方面下功夫，不断提升活动的质量和水平。各卷烟厂要以“尊重员工　促进分享　注重实效”为主题，更加重视群众性QC小组活动

。　　四是推进对标管理精益化。以“效率、卷烟费用、配送效率、服务”四个指标作为主要内容，以全国、全省平均指标和先进指标为标杆，对相关指标进行系统分析，查找

”和“全省卷烟打假先进集体”两项荣誉称号。　　2013年以来，姜堰区局以提升市场管控能力和净化水平为目标，以卷烟打假破网为重点，以专卖对标管理为抓手

，开展对标管理专题调研工作，制定好分解目标和评估办法，确保各项对标指标排序前移。　　三是加强资金管理。加大网上在线支付及跨行银行卡批量代扣工作进度，

实践团队，确保精益管理工作科学部署，有序开展。　　三是“定课题”。把精益管理与体系运行、对标管理相互融合，结合内江烟草标准化建设及9S现场管理等活动

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