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。　　二是积极推进对标工作。通过完善对标管理体系和管理机制，有效传导竞争压力，激发员工活力和工作积极性，提高指标改善的自觉性。　　三是积极推进企业

什么”“怎么对”等关键问题，积极推进对标挖潜，找短板、挖根源、定举措。　　一是完善对标工作机制。深化全省“地市-县市-基层所队部-岗位员工”四级对标，遵循

完善对标工作机制。坚持问题导向，在“数据预警”的基础上，通过分析诊断，排查“堵点、痛点、盲点”，分析数据背后的原因，明确改进方向

、持续改进争最佳。充分认识对标工作的长期性、艰巨性，持之以恒加以推进。突出流程管理、过程管理和管理手段的不断创新。从基础管理入手对标与基础创优、贯标结合起来，全面提升企业基础

成本费用稳定受控。结合国家局2018年分类对标指标的新方法，全面开展“补短板强弱项”对标工作，实现持续改善。　　四是宣贯成本文化，助推高质量发展。加强成本

据质量关；进一步完善物流对标工作，建立健全省内卷烟物流对标体系，细化对标指标，实施分类对标，让基层企业学有榜样、赶有目标。

上，浙江中烟希望会东厂进一步做好与工业企业的对标工作，最大化地满足浙江中烟要求，为区域加工中心的建设打下坚实的基础。公司生产设备管理部提出，四川复烤将不

，为圆满完成全年对标工作积极改进。　　本次大会进一步提升了全体管理人员的士气以及攻坚克难的信心。下一阶段，新烟各部门将鼓足干劲，积极配合，

+政务服务”工作；当前重点是抓好省政府考核指标的对标工作，今后要瞄准行业的标杆，实现全省系统“互联网+政务服务”工作高质量发展；

国家局对成本管控、体系转版、对标工作、管理信息化、全员创新、品牌培育等“六个精准发力”的总体要求，结合自身实际，扎实开展体系建设、绩效管理、精益管理、创新管理等重

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