烟草在线—吸烟有害健康！

；三是在绩效考核分配中进一步引入竞争机制，拉大考核奖惩力度，在2015年全面推进精益管理；四是不断总结经验，查找短板，

，延伸触角，组织技术推广、生产管理等活动开展，实现烟区管理服务全覆盖；进一步完善和细化烟叶考核奖惩办法和激励机制，有效调动基层队伍的工作责任感

的有效、及时、全面落实。　　要划分责任，制定科学完善的考核奖惩机制，合理定责与理清责任，有效解决不同部门、岗位之间相互扯皮推诿、不负责任的现象，

班子成员与联系点挂钩考核制，并根据各烟站烟叶收购工作的实际情况对挂钩领导和挂钩部门进行考核奖惩；同时，严守30万担收购红线不动摇，认真做好灾害

应的组别，且登记的地址、姓名等信息与实际经营信息相符。对与此标准不一致的，一律进行限期整改。　　明确责任和考核奖惩。按照全县设置的四个片区，对应的片区专卖中队长

。并将该局党员考评制度与党组织建设、党风廉政建设有机结合起来，与检查、考核和奖惩有机结合起来，积极调动党员参与的热情，提高党员的大局意识、责任意识，

，实行收购数量价格日分析报告制度，严格将受灾烤烟情况统计准确、保险赔付到位、农业补贴到位，实行考核奖惩，确保烟农增收、企业增效。全乡种植烤烟4100亩

打”相互促进。严格按照方案做到人员、思想、工作切实到位。本着严查、严管、严惩的态度对涉烟违法行为进行严厉打击。三是严格考核、奖惩斗硬、确保工作落实到位。　　会上党委书记熊福江强调：一是

收购。　　三是制定了《麒麟区2014年烤烟收购管理办法》，详细制定了站长、点长、定级、仓库保管员等收购人员的岗位职责和考核奖惩办法。　　四是强化组织领导，责任到人。分公司

情况的合同进行调整，严格考核奖惩措施，重点指导好烟农适时封顶、留足叶片，严把不适用烟叶清除、称重、毁型、处理、资金兑现“五个关口”，把不适用烟叶

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