烟草在线—吸烟有害健康！

上下高度重视，从生产工艺、研发和质量管理等多个方面提出了严格的要求。这款凝聚了无数人心血的“泰山”卷烟在推向市场后，迅速填补了山东省内高档烟的空白，占据了省内

、组织、使命，到团队、人才管理、质量管理、产品管理等等理念都是系统的。他留给我们最大的遗产是，管理不是技能的学科，而是社会、人文的综合学科，是

、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。卷烟工业企业现场管理主要包括安全管理、工艺质量管理、物料

是质量的先导。公司将合作生产品牌的质量管理全面纳入到公司的质量管理体系。由质量管理部门对合作生产品牌的质量进行系统管理，通过与合作企业的质量沟通、质量对标，力求达到“生产

的首要位置。认真贯彻落实《烟叶收购等级质量管理规定》，严格执行国家收购标准，始终把提高烟叶收购等级质量及等级纯度作为烟叶收购工作的首要工作抓实抓好，始终坚持

;层层严格把关，确保项目真实性、质量可靠性、资金安全性和效益长久性。　　狠抓质量管理，确保项目规范化建设。一是发挥项目质量监督小组作用。组织市、县烟草工作人员与水利部门

、科学化管理，夯实工艺质量管理基础工作。要充分发挥质量监督检验的职能和作用，严格进行生产过程工艺质量管理监督检查和考核，及时分析查找影响产品工艺质量的因素

;从严开展产品质量管理和品质维护；将“百日质量攻关活动”向质量月、质量周和质量年延伸，重点加强顽固性质量瑕疵、批量质量问题、季节性、突发性波动的监控与攻关，定标

的传统车间控制器，也不同于偏重于作业与设备调度为主的单元控制器，而应将MES作为一种生产模式，把制造系统的计划和进度安排、追踪、监视和控制、物料流动、质量管理

，以专业化技术服务、职业化烟农队伍为组织形式，以规模化生产、基地单元建设为配套的现代烟草农业转变。三是狠抓质量管理，打造邵阳烟叶品牌。通过加强技术队伍建设

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