烟草在线—吸烟有害健康！

等后续监管情况进行市场暗访检查，检查结果纳入量化对标考核。　　

2014年督察绩效考评体系进行完善。　　一是突出考核重点。为顺应当前发展形势，确保全年各项任务指标圆满完成，考核体系进一步明确企业经营目标、量化考核指标、加大奖惩力度、建立

专卖管理人员紧紧围绕“三级”烟草工作会议提出的年度专卖管理各项量化指标，认真进行了讨论，进一步统一了思想认识、明确了努力方向、落实了工作责任，细化了工作内容

，纵向到底；要量化此项专题工作的具体指标，建立健全监督机制，职能部门要制定相应措施、考核标准，加强月度考核；要通过开展专题

）总目标、与科室主要职能、与个人岗位工作质量的深度结合，进一步做好质量目标的量化，增强质量目标考核的可操作性。　　三是坚持定期通报制度。定期通报阶段性工作开展

了相关要求及有关纪律。员工岗位考核采取分战线集中述职及民主测评方式进行，按照纪律性、积极性、协调性、责任感和奉献精神等五个方面进行百分制量化打分。民主测评表现场密封保管，在

、营销精益化管理等重点工作内容，明确了任务和可量化考核的指标。　　为保障活动取得实效，章贡区局提出四点要求：一是加强领导，明确责任。成立精益化

，从组织管理、设施设备、业务建设和信息服务四个方面对我公司的档案工作进行了评估量化。　　验收组认为：咸丰县烟叶分公司从加强领导，建章立制，加强基础设施建设

;成苗率低，而出现少苗现象。　　因此，在后阶段，必须加强育苗的严格管理，责任量化到人，确保出苗整齐，成苗率高

，对烟叶生产各个阶段各个环节的要求和技术措施作了详细的安排，并且量化到每一个烟叶生产技术管理人员，技术措施的落实到位率与每个从烟工作者的效益严格挂钩，对每个

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