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，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理

，提升监管管理效率；四是队伍建设上注重创新，通过教育引导式、培训互动式、廉政预警式等，提升队伍的综合素质。　　宿迁市局领导要求：一是

有力、公开透明、廉洁高效”专卖管理制度体系；把专卖管理岗位流程融入到贯标对标，引入质量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新装修政务大厅

，修订了《固定资产管理办法》和《低值易耗品管理办法》，坚持各类资产登记、清查制度，加强资产购置、使用、处置的生命周期管理，提高了资产管理效率，

。提高了业务运作和管理的效率，提升了企业物流服务水平。　　一是强化信息反馈，建立面向车辆调度、仓库的信息平台。实现从“到单供货”向“提前备货”的延伸，从而

》，有力提高了公司多元化投资管理水平和管理效率，为实现实时、动态监管提供了保障。同时，公司积极抓好重大事项报告制度的贯彻实施，严格按照《多元化经营企业重大

，实时掌握运行情况。一年来，班组管理效率和活力得到提升。二是加强班组长队伍建设。注重发挥班组长一线“指挥员”作用，明确班组长职责，建立班组长津贴制度

和被监察部门要严格按照《实施方案》安排的时间进度完成效能监察任务；三是克服虎头蛇尾现象，效能监察的目的在于提升管理水平，提高管理效率，关键要放在

；优化了业务流程，使企业物流、资金流、信息流和工作流有机地集成，提高了集团化的管理效率；通过信息化创新，实现了管理从定性向定量、由静态

认识到位，研究深入；积极开展专卖管理与控制体系建设，完善专卖执法体系，创新工作模式和工作方法，实现了人员素质、管理效率、工作水平、市场

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