烟草在线—吸烟有害健康！

;确保卷烟备货充足；二是发挥卷烟营销中心、物流中心部门协作机制，围绕库存管理、访销周期设置以及物流配送等工作进行探讨，为“元春”期间卷烟销售正常运作提供保障。

工作。　　一是稳状态。要求营销一线必须牢牢把握南城总体起稳向好的市场状态，继续强化订单采集、库存管理、数据分析等基础工作，有针对性的分析制定投放策略，

”。采取上门辅导、集中培训的方法，向新办证户宣传卷烟销售政策，做好烟草专卖法律法规、卷烟防调包、卷烟陈列、库存管理等方面的培训，为新客户答疑解惑，

，进一步提升基层营销管理人员能力素质。　　二是加强技能比拼。围绕客户分档、动销分析、库存管理、卷烟陈列、组组商定、培训能力等内容，在全市范围内开展营销人员技能大比武

质量水平不断提升。进一步加强站点出入库管理制度，及时将收购烟叶打包成件，全面实施“零库存”管理，加快烟叶的快速流动，全面提升烟叶物流的统筹性和快捷性

。　　观摩期间，淮北市局（公司）领导班子成员全程观看了客户经理面对零售客户开展政策讲解、经营分析、库存管理、赢利指导等方面的服务内容，现场了解

，及时跟进。客户经理加强卷烟销售期间订单监控、库存管理，规范信息采集行为，及时掌握高价位卷烟销售动态，跟踪销售去向。内管人员加大市场走访

需求。　　严把成包调运关，坚持原收原调，执行好收购成包一体化作业。当天收购烟叶当天成包结束，做到散叶“零”库存管理，规范成包，

。　　严把成包调运关。坚持原收原调，执行好收购成包一体化作业，当天收购烟叶当天成包结束，做到散叶“零”库存管理，规范成包，严防非烟物质

;加大实地拜访频次，采取驻店指导、错时指导等方式，宣讲扫码销售可以提升其店铺管理、商品管理、库存管理、资金管理及经营管理的水平，督促其每日登录、销售扫码及上报

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