烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持“三个深化”纵深推进基础管理工作。　　一是深化标准管理，推行精细化工作。工作细分，目标细化，固化工作标准，严格要求自己，

，物流从业人员对烟草行业推进物流非法人实体化运作工作的重要意义有了更深的理解，同时进一步统一了工作标准，明确了工作目标。

，结合辖区实际，认真开展近期卷烟营销工作。　　一是积极有效推进市场化取向改革工作，规范客户经理日常工作标准，根据市局下发的《客户经理终端服务管理

。　　四是把收购过程管理到位。严格按照工作标准和流程做好收购工作，以“烟叶服务示范窗口”为载体，提升服务质量，为烟农创造和谐、轻松、放心的交售环境。

和内涵。　　二是全员参与，有效推行。在推进现场管理的过程中，制定配送中心分拣车间和仓储区环境卫生责任划分区和工作标准。对配送中心现场进行全面整理、清除、清扫，

;于2014年5月项目结束，经历了6S活动样板区阶段、6S活动推广阶段，各车间、各部门均严格按照6S管理工作的标准，扎实推进6S管理工作，目前初步

各岗位工作标准和部门绩效管理考核办法，建立精准的指标体系，避免岗位标准与绩效考核“两张皮”现象。在对标找短板上抓“精”，通过岗位标准培训、OPL、OPS、改善

了分拣班组各岗位的工作标准是否健全和完善，并认真梳理出了日常工作中存在浪费问题的关键节点。　　四是设立定期自查机制。通过设立一周一自查的检查机制，持续提高全体员工发现问题

服务满意度。　　一是强化服务意识。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，服务人员积极转变观念，以客户是否满意作为衡量服务工作的标准来检验我们的工作。　　二是强化队伍建设

;结合实际案例针对性的提高认识与实操能力。　　内容具体化。要求全员按“三结合”建立岗位业务清单，结合前期梳理出的岗位工作标准、重点工作内容、KPI关键指标，突出主业务工作、突出

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