烟草在线—吸烟有害健康！

室和各烟站点的预算管理员、综合管理员等参与此次培训，确保培训范围全覆盖、受训对象无遗漏。　　二是挑选内容“精”。培训梳理了生产经营中涉及费用报销、预算管理、资金管理、资产管理和烟叶

衔接，提高预算绩效管理水平。　　省局（公司）各处室负责人、预算管理员、财务处相关人员参加会议。

市局统一安排，结合团风实际，科学谋划2016年度财务预算执行规划工作。　　一是开展培训，加强指导。组织各部门预算管理员进行培训，认真学习

该成果作为2016年公司预算编制的主要依据。　　河南中烟相关部门负责人和预算管理员参加会议。

，重点分析对比去年同期预算执行情况，在此基础上与各部门预算管理员加强沟通，根据实际情况详细核实预算的执行情况，执行有差距的说明原因，

相关规定的自学工作；二是通过考试对全厂各部门预算管理员及部门负责人自学效果进行验证；三是指导各费用归口管理部门以书面形式总结本部门自学情况。　　下一阶段，

（分公司）领导，各烟叶基层站负责人、报账员、物资管理员、机关各部门负责人、预算管理员、办公室信息员、财各股全体人员等相关人员。　　培训方式是由贵州省烟草公司遵义市

领导班子、各部门负责人、部门预算管理员35人参加。　

等各部门全员参与，对专卖打假经费、专卖管理经费、销售有关费用及固定资产购置等提报各自需求，由单位预算管理员及负责人统筹把关，并报市公司归口管理部门审批，

组织全体财务人员认真学习资金监管系统的操作流程，加强练习，熟练掌握；与各部门预算管理员积极沟通、做好组织协调，为NC系统与资金监管系统的有效对接

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