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烟草在线九江消息 根据省、市公司有关预算管理工作安排，近日，江西九江城区分公司秉持精益化管理思想，以提高预算的管控水平和执行力为出发点，认真分析，科学测算，精心做好中期预算调整工作。
一是执行分析与计划目标相结合。对年初预算方案上半年执行情况进行全面分析，重点对执行率过高或过低的指标深入分析，把握好各项因素，同时综合考虑下半年经营目标、对标目标及实际工作计划调整，对有关指标进行合理化调整。
二是部门提报与归口把关相结合。要求专卖、营销等各部门全员参与，对专卖打假经费、专卖管理经费、销售有关费用及固定资产购置等提报各自需求，由单位预算管理员及负责人统筹把关，并报市公司归口管理部门审批，确定各项指标调整方案。
三是刚性控制与需求满足相结合。坚决执行中央“八项规定”及上级有关要求，对业务招待费、会议费及宣传促销费等重点控制费用实行刚性控制，对修理费、燃料费、办公费等强化控制，在确保节约的前提下满足经营发展需求。
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