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能力与项目现场管理水平。五是市局相关职能部门应进一步提高工作效率，避免因会商、审批不及时而延误项目执行进度。六是预算审核时应适当考虑维修改造项目施工过程中的不可预见性，减少

制度、历史资料、未来趋势预测以及法律法规为依据。预算编制责任主体要对编制依据进行清晰的必要说明并附必要的支持材料，为预算审核、批准提供可靠基础。　　4、夯实定额管理基础。一是要围绕管理

标书审核160份、预算审核56份、工程变更审计81次、参与过程监督283次，各环节共提出审计建议377条。狠抓重点工程项目检查，对工程关键环节和重点内容进行检查和梳理

实施办法的九项要求，行业重点费用预算审核要落实“标准要更高、管理要更严、工作要更实、效果要更好”的要求，坚决压缩和控制一般性支出，将重点费用控制在合理水平上。特别

门负责对工程变更量和造价增减变化的审核；财务部门依据工程变更审批资料，负责对工程变更增加预算的审核，并及时调整投资预算。　　（三）

结构，理顺资源流转渠道。传统的创新系统中，一个创意从提出到审批再到资源获取，需要经过层层审批以及预算审核，传统的组织层级结构成了创新的障碍。在

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