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，将基础块考核内容纳入部门绩效合约。　　将基础块考核职责分解落实到相关职能部门。严格贯彻执行江西中烟下达企业2012年绩效考核办法，结合企业机构设置，将所有

招待费用预算的，由财务室根据财务目标考核的结果，依据规定扣除该部门绩效分。

，严格按照《质量管理体系考核细则》进行考核评分，将考核内容直接纳入每月的全厂绩效考核工作，考核结果与每月的部门绩效工资及中层绩效工资挂钩。　　据悉

实行月度考核，纳入部门绩效；四是严格控制费用支出，重点做好办公费、维修费、差旅费的控制，同时，为增强员工素质，打造

，同时报送分管领导进行挂点督查。　　兴烟副厂长李伟忠对下一步绩效管理工作进行了安排。各部门负责人就本部门绩效运行情况进行了汇报。

，狠抓过程管理，提升部门绩效。在各部门之间营造出创先争优、你追我赶的良好势头。　　通过绩效分析与改进，该局绩效管理目标制度不断理顺、思路不断清晰，

管理制度规定，将基础块考核内容纳入部门绩效合约。　　二是将基础块考核职责分解落实到相关职能部门。严格贯彻执行江西中烟下达该厂2011年绩效考核办法，结合该厂机构

，严格按照《质量管理体系考核细则》进行考核评分，将考核内容直接纳入每月的全厂绩效考核工作，考核结果与每月的部门绩效工资及中层绩效工资挂钩。　　　据悉，

，日前，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂发布了完善本年度部门绩效量表内容的通知。　　通知要求各部门根据公司及厂两级工作会议要求，结合本部门工作职责，梳理

各部门2010年度绩效工作进行了考评，形成了2010年度部门绩效考评结果。会议要求，在下一步的工作中，要根据企业实际情况，务实创新，

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